今天继续倒带,索引到o年的月份,推文有天共篇,真的是有点暴增感!
大概浏览了一下,关于女儿的有篇母亲的篇,关于团队的篇,还有篇转分享,再剩下的篇就是“情绪”
了。
先分享关于团队的,虽然篇幅不多,明显已经投入工作状态。
至于五一小长假怎么是“空白”
?为什么没有任何推文?回忆不起来了。
月日,两篇团建的推文
第一篇内容“一家人,其乐融融,登山、游玩……还有什么?可以继续!”
(配图是满满的九宫格,七八个靓仔美女纵情于山水。
要说能做销售的人,都基本具有性格开朗又活泼的特质,所以画面也是各种搞怪嘻哈风。
)
第二篇内容“对对碰,搞怪、耍宝,敬香、许愿,回家吃饭,最后来场不死不归的“杀人游戏”
,快乐的一天!
:)幸福在路上……”
配图也是相当给力,每个环节都有抓拍到,只是当时照相水平欠佳。
看着那一张张欢乐而熟悉的笑脸,每一个人都令我想念,希望如今的你们,也都能够比照片里更加幸福和快乐。
补充说明一下:我头脑中没有上下级的概念,所以对上级我没有学着旁人去搞过“关系”
,对下属我也学不会摆领导的架子。
贴切点说,更像是一个陪伴着他们一起成长的朋友、知己,甚至是闺蜜。
所以不怎么研究“管理”
之道的我反而团队很有凝聚力和战斗力,不用怎么去管。
记得无忧的产品中有一项“企业培训”
,就是专门讲“员工关系、团队管理、企业文化”
等方面的外包课,好像我曾在公司内部被邀分享过“如何打造年轻团队的向心力”
。
起因是有一次我有事休假几天,正好又赶上月底冲业绩,忧心忡忡的直属领导一开始是不批假的,在我一再承诺和写了邮件保证书后才批复了两天。
结果,没等我回来,在休假第二天临近下班时,领导就给我打电话说“你是用了什么魔法?还是给他们都施了魔力!
刚看系统里数据,你们团队目标已经达成了!”
在我意料之内,但听得出来她很激动,又说期待明天我回来后为大团队做更多正贡献。
临挂电话时还在问“你是不是在远程操控?你怎么做到的?他们怎么比你在的时候还自觉自律?根本不用管!”
事后,立马就为我开了一个主题分享会(足足两个多小时),还在诸多元老级别的管理者面前大大赞扬我们团队如何厉害,真的无形中又给我招风不少啊。
其实,分享并没有引起太多共鸣,更没有在其他团队业绩中有什么起效。
原因很简单,她们不愿也复刻不了我的执行力。
现在,我觉得可以用这三个词总结团队的状态吧,它是次第也是一个圆环“顺其自然、自然而然、生机盎然。”
有着这样良性的内循环,团队持续保持着递增的凝聚力和战斗力,业绩也总是标、标。
记得最高一个月竟然有的标率,远第二名个百分点。
当时cp竟然在管理层群邮件公告,一下振奋了整个华南区(广州、深圳、东莞、佛山、香港)。
哎,怎么会没有珠海?现在好像珠海也没有分公司。
于是,我的奖金直接让高一阶的管理都有点尴尬(销售团队阶位底薪差距不大,主要拼的是达标率,标意味着直接跳阶位拿工资。
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