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第86章盈利模式（第2页）

即使完全达到李志国所说的全产能后，每年也只有约4000万的产值。

难怪制造业日子不好过呀，工厂首期已经投资了2000余万元。

这还不算工厂建设费用（是租赁的），毛利按20%测算，年毛利也仅有800万元左右，扣除百余人的工资、设备损耗摊销、电费、税收和工厂租金等，利润所剩无几。

不过，这份财务分析中，没包含正常销售模式下，易损件、消耗件以及维保零部件的收入。

毕竟，售后维保这个较大的利润点，因为两个时空，工厂也享受不到。

易损件和售后维保，至少要占销售额的20%，利润率却要高出许多。

这也是不少厂商的盈利模式之一。

就好比倭国的打印机，消耗件墨盒才是最大的利润点。

为了赚钱，倭寇还设置了许多隐藏措施，让还有墨水的墨盒无法正常工作，加快更换的频次。

不过，报告中的机器价格估算，都是基于中小型设备的单价，若是中大型设备，价格要大幅度上涨。

而工厂维修翻新难度、成本却不会同比例上升。

好在，马速并未指望靠这个老旧设备翻新业务赚多少钱，更多是期望成为一种催化剂，带动《四合院》时空的工业化发展。

何况，这边白菜价的机器，到那边未必价格低。

“李总，这份报告有些保守。

你们也不用着急，一方面我们有时间慢慢摸索更多的盈利模式。

比如，设计师还可以继续招聘，也可从大学生、中专生中招聘喜欢这个行业的年轻人培养。”

马速宽慰李志国。

“其次，我们要尽快开始仿制、并改进苏国7、80年代的各种机床。

届时便可以销售这一类全新的机器，这样工厂的利润就会翻倍。”

国内也有比较现成的机床模版，如奉天第一机床厂80年代生产的CA6240B等机型，现在市面上都还有销售，跨越40多年的产品，还能有市场需求，说明这种机器的技术成熟度不错。

若自己仿制后，将这些40年前的机器设备，拿到《四合院》时空，便是那个年代世界级先进的设备了。

关键是这一类设备的原材料很好找，设计图纸也不难，哪怕花费人力，进行改造设计和仿制，也是一种捷径，反正又不在这个时空上市销售，侵权都谈不上。

于是，他把这个想法也给李志国交待了一番，并一再申明，仿制国产的机器绝不会在国内销售。

从而打消了李志国关于专利等麻烦的担忧。

（）;（）　　马速接着说道：

“另外，你们已经安排的刀具自研项目，是非常正确的思路，也是将来公司的利润点之一。

一旦有了成果，以后我们不仅供应自家的机器，也可单独将刀具业务独立出来，面对全国甚至全世界销售。

不过，从现在开始，自研方面一定要注意保密。