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第408章 财务会议（第2页）

一般管理成本为2o亿韩元，销售回报率（ros）达到95％，营业利润是32亿韩元。

除了运营成本，我们没有其他额外支出……”

由于dyeon韩国是与美国公司合资的企业，所以会议全程都需要翻译李老师进行翻译。

接着，助理经理成一基介绍来年的业务计划：

“我们预计明年的销售收入为364亿韩元，其中国内市场的销售收入占336亿韩元，另外3o亿韩元来自海外市场……”

因为每一句话都要翻译解释，这场会议比其他公司的会议耗时长得多，也显得有些枯燥乏味。

建浩感到十分疲惫，毕竟这已经是他今天参加的第二场年终会议了。

终于轮到建浩做最后总结言：

“dyeon韩国在开业第一年就取得了相当出色的成绩，感谢大家的卓越付出。

我们这家合资公司在没有任何财务债务的情况下开展业务，所以才能盈利。

不过，当我们将销售市场拓展到其他国家时，很可能需要向银行贷款，从而产生债务，这会相应地减少我们的利润。

但是，即便在开拓市场时背负了一些债务，只要我们能够增加销售额、获得更多收入，就完全有可能赚取更丰厚的利润。”

翻译李老师解释完建浩的话后，亚当·卡斯勒先生频频点头表示认同。

“来年我们要大力开拓海外市场，另外，我希望能引进更多的机器，上半年争取达到16台。

感谢大家参加今天的会议。”

年终财务会议结束后，建浩回到办公室，正喝着茶，就接到了gh移动宋总的电话。

“先生，我是宋总，dyeon韩国的会议结束了吗？”

“结束了。”

“听说dyeon韩国的销售收入为21o亿韩元，利润率达到25％。”

“没错。”

“dyeon韩国的表现相当亮眼啊，看来原材料业务利润空间很大。

我觉得从明年开始，来自海外市场的收入会越来越多。”

“他们设定的海外市场收入目标是3o亿韩元。”

“海外市场的潜力确实很大。

我注意到，ghobi1e和dyeon韩国的年终报告都是由销售团队准备和提交的，实际上这应该是业务规划部门的工作范畴，可这两家公司目前都还没有设立这个部门。

业务规划部门可以制定、研究和分析公司的长期目标和投资策略，并制定战略规划，我觉得我们有必要组建这个部门。”

“嗯……”

“您今天参加了两场会议，肯定累坏了吧。”

“我还好，以我的精力，应付这些还是没问题的。”

尽管嘴上这么说，但与宋社长通完电话后，建浩还是感到疲惫不堪。

他一边喝茶，一边陷入了思考：“我觉得，等我的每家公司销售收入达到1ooo亿韩元时，就需要设立业务规划部门了。

这个部门得能研究分析新投资项目，还能实施有效的商业计划，而且应该直接向我汇报工作。”

建浩坐在办公桌前，打开电子邮箱，给ghdeve1opnt的康总监、ghdia的总裁申贞淑以及中国的金敏赫总裁写了一封邮件：

[今天我们在ghobi1e和dyeon韩国召开了年终财务会议，讨论了今年的盈亏情况以及来年的业务计划。

由于我们不会专门为ghdeve1opnt、ghdia和ghpartsy召开会议，所以希望能收到这几家公司同样内容的报告。

请在本月底之前将报告以邮件形式给我，我希望报告控制在一页a4纸的篇幅。

感谢大家今年的出色表现。

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