公益部的小李则反驳道：“我们不能把公益项目当成产品推广的工具，我们要保证公益项目的纯粹性，不能让商业气息太浓。”
双方又开始争论起来，工作小组的会议陷入了僵局。
林晓得知这个情况后，再次把相关人员召集起来开会。
他严肃地说：“我们的初衷是让市场和公益相互促进，而不是相互冲突。
你们在制定方案的时候，要找到一个平衡点。
不能只考虑自己部门的利益。”
他接着说：“我们可以从活动的流程、宣传的内容等方面进行精心设计，让产品推广和公益宣传相得益彰。”
经过多次的讨论和修改，最终制定出了一个相对平衡的方案。
在一次在贫困山区的联合活动中，市场部和公益部的人员按照方案有条不紊地进行着工作。
市场部的人员在展示公司的学习用品和电子产品，向当地的孩子们和家长们介绍产品的功能和优势。
公益部的人员则在旁边宣传公司的教育援助项目，以及这些项目对山区孩子的意义。
当地的一位家长说道：“你们公司这样做真的很好，既给我们带来了好的产品，又帮助了我们的孩子。”
市场小王听到这句话，心中的抵触情绪减少了很多。
他意识到，公益和市场并不是完全对立的。
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公益部的小赵也感慨地说：“通过这次活动，我也明白了，我们可以和市场部更好地合作，共同为公司的展做出贡献。”
然而，在公司内部，还是有一些人对这种合作方式不太理解。
公司的一位老员工老张说：“我觉得市场就是市场，公益就是公益，把它们混在一起，会不会有点不伦不类？”
林晓听到这种声音后，在公司的内部培训会上专门进行了讲解。
他说：“在现代社会，企业的展不能只看经济效益，还要注重社会效益。
市场和公益的结合是一种新的展趋势，它可以让我们的企业更加具有竞争力和社会责任感。”
随着时间的推移，市场部和公益部之间的合作越来越默契。
但是，新的问题又出现了。
随着公益项目的不断扩大，公益部对资源的需求也越来越大。
刘辉对林晓说：“林总，现在我们公益部的项目越来越多，现有的资源已经无法满足需求了。
我们需要更多的资金和人力支持。”
林晓皱着眉头说：“我知道你们的难处，但是公司的资源也不是无限的。
我们还是要从内部优化资源配置，同时寻求外部的合作和支持。”
公益部开始对内部的项目进行评估，把一些效益不高或者重复的项目进行整合或者暂停。
同时，他们也积极与一些公益组织和基金会进行联系，寻求合作和资源支持。
在这个过程中，市场部也给予了公益部一定的支持。
王丽说：“虽然我们市场部也有自己的压力，但是我们也明白公益项目对公司的重要性。
我们可以在一些推广活动中，为公益部筹集资金和物资。”
在公司全体人员的共同努力下，内部矛盾逐渐得到了缓解。
市场部和公益部之间的合作也越来越紧密，为公司的展和社会责任的履行做出了更大的贡献。
但是，林晓知道，内部矛盾的解决是一个长期的过程，需要不断地关注和调整。
他在公司的内部会议上说：“我们要时刻保持警惕，不能让内部矛盾再次激化。
我们要不断地探索新的方法和途径，让公司在和谐的氛围中不断展壮大。”
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