第二,你一个小公司,一个新部门,一个新设计师,凭什么能与其他公司竞争?虽然说你打算从小项目做起,但你的竞争力在哪?第三,你的信息获取渠道在哪?别告诉我你会在网上找?那需要多少时间?你知道整个京都有多少家公司、企业吗?你知道每天他们有多少业务需求吗?你能找得全、看得完吗?第四,就算真就被你接到了一个项目,你有多少时间、多少精力来应付这个项目?你既要谈客户,又要做报价,还要做设计,你一个人怎么能做得了这么多事?最后还有一个下家的问题,你短时间上哪去找一个合适的下家?毕竟你只会设计,印刷厂在哪?打印店在哪?如果需要伴手礼的话,你的礼品供货商又在哪?如果不是熟悉的下家,你的项目就算接过来,做完之后几乎都没有利润,你有没有考虑过这个问题?”
邱友伦一口气问出了五个问题,但杨泳脸上却没有露出一丝畏惧或恐慌,似乎他已经对所有问题都有了预判,对所有问题都有了应对。
杨泳说道:“邱老师,对于您刚刚提出的五个问题,我之前都已经想过了,这里我就一一回复您。
一个月的时间要跑下整个市场肯定是不可能的,我一个人能跑完十分之一就已经是非常难得了,但我根本没必要去跑,因为我很容易就能拿到非常准确的数据,这一个月的时间我只要好好研究一下这些数据就行了。”
“很容易拿到?怎么拿?”
“刘老师会给我。”
“她?她怎么可能有。”
“她没有,但她爱人蒋鼎文有。
您应该知道他是在设计师协会的吧,问几家大的广告公司要点市场资料,人家还是会给这些面子的吧!”
“这个自然,这不是难事,所以你就省去了市场调研的时间了。”
“是的,我直接可以捡现成的,这样第一个问题就解决了,用一个月的时间去分析市场环境和市场需求,我觉得应该是绰绰有余的吧。”
“这是自然,那第一个问题算过了。
第二个。”
“第二个问题就是竞争力的问题,这个其实我本就没打算去跟其他公司正面去争,毕竟以我公司的实力,正面硬扛肯定是没有胜算的,但在我公司出名前我能用巧劲。”
“巧劲?”
“是的。
就是摆着别人吃肉我喝汤的心态和架势去参与竞争。
具体来说就是在一个项目面前,我不与对方谈条件、谈价码,只谈合作,我只是想参与进来,在正式签订项目合同之前我负责提供方案,待方案被认可确定后再来谈价钱。
我相信没有哪家企业或公司会拒绝一个搭子吧!”
();() “你的意思是,在项目签订之前,你做的所有的事都是免费的,直到对方认可了你的东西才开始谈收费的问题,是这么理解的吗?”
“是的。
这就是您之前教过我的,免费策略营销。”
“那你岂不是成了免费劳动力?”
“是啊!
但没办法啊!
当自己还是弱者的时候,只能自降身价去抢占市场,要从别人嘴巴里夺食物,肯定要有明确的态度和手段,否则凭什么跟别人竞争。”
“好,第二个问题算过。
第三个。”
“第三个问题是渠道的问题,这个问题看似很棘手,但实际上并不麻烦,我可以在设计黄页或论坛里面去找,很多小公司的项目都是发在黄页或论坛里面的,这比较集中,也好找,至于大公司的项目嘛,我现在也接触不到,所以就先不考虑了。”
“嗯,看来这块你是实际操作过的。”
“是的,以前我就经常会在黄页或论坛里面接接悬赏任务,一年的收入也不少。