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第48章 是谁改变了袁黄（第5页）

史玉柱和吴炳新都是中国商业史上极具影响力的企业家，他们的故事充满了传奇色彩，代表了改革开放后中国企业家的奋斗历程和智慧。

史玉柱和吴炳新的共同点在于，他们都是典型的中国企业家，凭借自身的努力和智慧，创建了影响力极大的企业，并在商业领域取得了显着的成就。

史玉柱是巨人集团的创始人，他主导开发的脑白金和黄金搭档成为中国保健品市场的重要品牌。

而吴炳新则是三株药业的董事长，他成功打造了三株口服液，一度创造了年销售额80亿元的商业奇迹。

不同之处在于，他们的行业背景、经营方式及经历的挑战各不相同。

吴炳新出生于1938年，经历了中国多个历史时期，他的三株药业在1990年代快速崛起，成为了中国最大的民营企业之一。

他利用墙面广告等创新营销策略，迅速打开了市场。

然而，由于过度扩张和产品功效夸大等问题，三株最终遭遇重挫。

与吴炳新相比，史玉柱则属于更年轻的一代企业家。

他在软件行业失败后，转而进入保健品行业，并受到吴炳新的启发和帮助。

尽管最初遭遇挫折，史玉柱最终还是带领巨人集团实现了东山再起，其故事鼓舞了无数创业者。

从史玉柱和吴炳新的比较中可以看出，他们都是具有远见和创新精神的领导者。

他们敢于冒险，勇于创新，能够在短时间内将企业带到极高的成就。

然而，两位企业家的经历也反映出，快速发展背后可能隐藏着风险，如何平衡发展和稳健，是摆在每一个企业家面前的重要课题。

此外，在面对挑战和危机时，史玉柱和吴炳新展现出的态度和应对策略也值得深入探讨。

史玉柱在面临失败时选择了虚心学习和调整战略，而吴炳新则在三株面临困境时，虽曾尝试通过多种方式扭转局面，但最终未能阻止企业的下滑。

这一对比，为人们提供了关于危机管理和企业可持续发展的重要启示。

综上所述，史玉柱和吴炳新的故事，不仅仅是两个商业奇迹的叙述，更是关于如何在激烈的商业竞争中保持企业健康发展的深刻思考。

他们的经验和教训对于今天的企业家和管理者来说，依然具有重要的借鉴意义。

影响个人命运的，还有一个后天要素，就是行业。

先天的我们改变不了，后天可以改变。

孔先生，首先让袁了凡改变卖药的行业，走读书路线。

我毕业后，先后从事了七个行业，最大的体会，就是选对了行业，事半功倍。

事半功倍是指用一半的力气却能获得成倍的效果，形容达到事半功倍的状态需要具备多方面的条件和策略。

事半功倍这个概念源自古代，多用于描述某种方法或手段使得事业进展更加顺利、效果加倍。

在现代社会，无论是个人发展还是企业管理，事半功倍都是提高效率和优化资源利用的重要目标。