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第27章 确定目标（第1页）

修造厂要想活下去，要想活得越来越好，除了要继续坚守榆树坪矿的生产计划这块阵地外，还得想办法从局内其他单位找点饭吃，要用两条腿走路。

这是我的既定方针。

现在是元月中旬，年头年尾，正是各单位制定年度生产经营计划的时候。

这时候上门去找活，能收到事半功倍的效果，也是检验我两条腿走路的计划是否可行的最好时机。

月底之前，各单位的年度计划要敲定上报，留给我的时间不多，必须得马上行动。

修造厂没有业务人员，这个事交给别人我也不放心，只能是自己出马。

出发前，有很多准备工作要做。

要分析修造厂的生产能力和可以挖掘的潜力，要搞清自己的优势在什么地方，什么样的活能干，什么样的活是毒丸，吃下去会要命。

还要分析潜在用户的情况，确定重点目标。

修造厂建厂时间比机修厂晚，最近几年的日子过得很艰难，但毕竟是国有大矿兴办的，并不低。

厂里有三十多台大型机加工设备，有将近一百名技术工人，几乎涵盖了机加和机修涉及的所有工种，机加工能力、机械设备的维修能力和技术水平不比矿机修厂差。

修造厂有一个别人没有的优势。

局内各矿的机修厂，包括榆树坪矿机修厂在内，都属于辅助生产区队，不是独立核算的企业，原则上只能为本单位的生产服务，不能对外开展业务。

修造厂和它们不一样，成立的时候就申办了营业执照和税务登记。

榆树坪矿对它的定位很明确，在为本矿生产服务的同时，可以对外开展业务，独立核算，自负盈亏。

也就是说，修造厂既是榆树坪矿的二级单位，也是有自主经营权的独立企业，可以自主对外开展业务。

不仅可以做本矿的生意，也能做古城局其他单位的生意，还可以承揽矿务局以外的业务。