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第27章 确定目标（第4页）

我们四个是厂里仅有的、有干部身份的人。

当时的国企里，干部和工人的身份界限划分得很清楚，不允许出现混岗的情况，二者之间的工资和福利待遇也存在着很大的差别。

比如，干部是月初发当月的工资，不管是旷工还是请假都不扣工资。

而工人是下月初发上个月的工资，无论因为什么原因缺勤，都要扣工资。

虽然我的性格比较执拗，但不独断专行，也不喜欢揽权，不管什么事总想和大家商量着来。

用两条腿走路，是关系修造厂未来发展的大事，必须和班子成员们商量，以便形成共识，聚集大家的力量，共同把这事做好。

我问老孙他们，靠咱们厂现在的设备和人员，每月最大的生产能力有多大？哪些方面还有潜力可挖？把设备人员的潜力全部挖掘出来，极限的生产能力又是多少？

他们三个是修造厂的老人，工龄最短的申小涛，在厂里也工作了三年，他们了解厂里的情况，比我有发言权。

老孙和徐冰雅、申小涛凑在一起，嘀咕了十多分钟，绐我汇报说，在现有条件下，修造厂的月产值最多能干到三十万出头，极限产能不会超过四十万元。

我点点头说，和我估计的差不太多，既然这样，我想把厂里今年的目标定为完成产值三百五十万元，争取实现利润五十万元，你们觉得怎么样？

三个人面面相觑，脸上都是不可思议的表情。

过了一会，徐冰雅说，矿机修厂的设备比我们好，工人比咱们多，矿上给它们厂的生产计划也多，去年才完成了二百二十万产值，咱们厂想干到三百五十万，我觉得好像是在做梦。

徐冰雅停下来，咽了一口唾沫，好像下了很大的决心似的继续说：“厂长，你可能没算过账，不知道完成三百五十万产值需要多少流动资金，能挣回来多少费用，按现行的定额，车间职工的收入能达到什么水平，可能会比井下工人要高很多。”

孙建成点头附和，说，生产能力肯定没问题，大不了让大家多加点班，关键是矿上能给咱们三百多万的生产计划吗？

我回答说，你才是做白日梦，矿上今年能给一百五十万订单，咱们就算烧了高香，剩下的两百万要靠咱们自己想办法。

这个办法就是，矿上的活要干，局内其他单位的活也要干，我们要用两条腿走路。

我说，除了几个主力矿井有自己的机修厂外，局里其他单位没有机修厂，他们每年也有不少机加工和设备检修任务，比如建井处、机电安装公司、劳动服务公司煤矿等等。

这些单位都是咱们的目标，得想办法从他们的锅里，给咱的碗里舀点饭出来。