“员工老老实实干活、拿钱,我们赚取利润,不好吗?”
纪冷明轻笑:“因为我想把员工当个人。”
“调研的这部分花销,从红灯公司的资金里出。”
“我会写一份《电子厂改革若干计划》的计划书,到时候,你、赵乐虎,还有电子厂的高管们,都看一下。”
——
纪冷明的计划书的第一条,就是对员工进行普法培训。
不仅是《刑法》,还有《民法典》《劳动法》等与他们息息相关的法律。
要让他们知道,公司有无做侵害他们权益的事。
第二条,是改变薪资配比。
当前的薪资配比是倒金字塔模式,越往上,拿的钱越多。
像那种年薪1亿的ceo,在纪冷明眼中,不该存在。
倒金字塔模式的薪资结构,并不健康,它无法让一家企业形成良性循环。
健康的模式,应该是损有余而补不足,而不是损不足而补有余。
第三条,则是改变员工工作时长。
电子厂作业模式是流水线,人干久了,身体机能会下降,思维也会停滞。
他的初步构想,是将员工工作时长设置为5小时,活干不完,可以多招员工,轮班制。
其余时间,安排员工额外的专业知识的培训。
人不能只会一门技能,不能只会拧螺丝、焊电板。