何小山一把拉住了魏发。
“注意形象！”
何小山从片言只语里已经知道魏发不再是之前的小混混了，而是成了各方重点关注的“典型人物”
，自然不能让这个典型自毁形象。
小胡子被人带人了，按照何小山的吩咐，教育教育再教育一下才能放了。
“以后一定要注意，要保持站前广场和候车大厅的纯净，像黄赌毒盗抢都不能出现，这是你的责任！”
何小山的话让魏发有些不好理解，这些明明是有关部门的责任，怎么就落到我的头上了？
何小山就跟他解释，既然上级树立了你魏发这样的典型，不是让你作为吉祥物的，而是踏踏实实要看到成果的。
为什么铁路上把百分之二十的票务交给你？
那是因为你可以明目张胆收取手续费，养活更多的待业青年，铁路靠买票才养活几个人？
为什么明明可以自办服务社，去也偏偏放任魏发手下进行推车买卖，同样的道理，要是国家来办，又是扯皮不说，这些轻资产的归属？这些人员的归属？利润的归属？都成问题，待业青年自己办就不一样了！
正处在困难时期，千头万绪中怎么管理人才是最关键的。
之前为什么魏发等人的安置成问题，不是人家不管不问，是没有明确的部门来处理，而且处理不好反而成问题，现在你们自己搞好了，有了主体，有关部门只要对口就能对你们进行管理，岂不是顺理成章？
服务社搞好了，很多人会因此受益，可不是单指这些待业青年！
而且这还有辐射效应，可以稳定更多的人，更多的家庭。
比如煮肘子的，在仓库一角隔出一个隔断来，添置了冰箱和灶具，招了三个人，不仅在推车上卖，还进行简单的包装卖到了列车上。
社会效益也好，经济效益也好，都是不错的。
那么便民服务社有了成绩就不要进步了？不要发展了？
接下来就是整理站前的环境，路不拾遗是不可能的，但是接地气的管理，消除铁警之类的管理死角，那就是发展方向。
还有就是提升站前广场一块的经济，形成良性循环，把不好管理，需要付出大量管理成本的站前广场变成金窝窝，变成摇钱树，那就是便民服务社的天生使命！
“你要有使命感！
你是铁路子弟，要为铁路上树立一块样板！”
何小山的话哪里是拨开云雾见青天，简直就是给魏发指了一条金光大道。
魏发连连拍腿：“快快快，去整一桌，山哥简直就是我的灯塔，我的指路明灯！”
灯塔？
噗……
何小山差点没笑岔气去。
会不会聊天啊？
哥长得这么英明神武吗？
何小山说了要去北京，都被魏发拦下来，非要留他一晚再走。
“我爸爸想见你呢！”
“嗯？”
啥米意思？
“我姑姑吧，前两年离婚了，她就是一个炮筒子性格，跟别人都处不好……”
魏发说这话的时候，是不是瞄何小山两眼，把何小山看得心里毛毛的。
话说魏姑姑离婚了，性格不好，跟自己有个毛关系？
“我爸爸说，自从上次遇见你，我姑姑对你就很有好感……”