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她咬着手指想像十七万只肉包堆起来的盛况，“肉包的保质期限又短，只能送人，给贫困地区的人那么一分，就没了。
唉，十七万，真不能算多。”
李耀明看着她郑重的表情，顿时又好气又好笑，伸手就在她头上敲了两下毛栗子，“傻丫头，胡思乱想什么呢！
问题是，我们现在既没有十七万块钱，也没有十七万只肉包。”
陶洁嘿嘿笑起来，“会有的，都会有的。
等买了房，咱们下一个目标就是攒钱买这只手表。”
这主意听起来很疯狂，但李耀明还是展颜笑了，“陶子，你对我真好。”
“那还用说！”
陶洁一撇头，心中却不觉想，都是将来的事，将来要做的事可真多。
李耀明揽住她的肩，两人亲亲热热地往前走，他看着熙熙攘攘的人群，心里也止不住一阵迷茫，他们的房子究竟在哪里呢？
星期一有个月度部门例会，由陶洁负责组织，贝蒂亲自主持。
BR的培训体系做得相当成熟，且跟其他公司相比，有个很特殊的地方——培训部门几乎不是一个实体部门，而更象一种形式上的虚拟组织。
贝蒂虽然身为培训总监，具体却只负责众多培训项目中的一类：领导力管理项目，分初、中、高三个等级，其中初级部分的几个课程划给了爱丽丝操持，贝蒂本人则带着陶洁完成另外两个等级的培训。
所以实际上，贝蒂手下真正的兵就两个：爱丽丝和陶洁。
所有课程的讲师，或者是从各个部门选□，经过专门的培训认证后轮流出任，或者就直接从外面的咨询公司聘请。
至于其他培训，如6西格玛培训，则由质量部门负责；销售部门的专业培训由销售部门负责，技术维修培训由售后服务部门负责等。
贝蒂作为培训总监，对所有培训项目负有监督的职责，亦即在培训这条线上，各个不同部门的项目负责人都要向贝蒂定期汇报，形式就是每个月召开的培训例会。
每次的例会大致分三个部分：对前期工作的总结，下一轮的培训计划，以及培训经验或新的知识点的分享。
如果你是个学习型的员工，那么在培训部门工作确实是一件受益匪浅的工作，这也是为什么不少后勤部门的女职员千方百计想加入培训部的原因。
陶洁也是在培训部呆了一阵子后才发现自己占了多大的“便宜”
，但是所谓的“占便宜”
，大抵也是外行人看着羡慕，至于她本人，早已被各种琐碎的繁务折磨得麻木了。