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第15章 成事不说遂事不谏既往不咎 之思（第1页）

成事不说，遂事不谏，既往不咎。

在古老的智慧箴言中，“成事不说，遂事不谏，既往不咎”

宛如一座灯塔，在时间的长河中闪耀着温润而持久的光芒，指引着我们在纷繁复杂的人生之路上前行。

这寥寥数语，蕴含着深刻的处世哲学，值得我们细细品味和践行。

“成事不说”

，是一种对既成事实的尊重与接纳。

当一件事情已经尘埃落定，无论结果是辉煌还是黯淡，过度的谈论往往是多余的。

就像一场已经结束的比赛，胜负已分，再去反复争论比赛过程中的某个判罚或者某个球员的表现细节，对于结果并无改变。

在生活中，我们也常常陷入这样的情境。

比如一次考试结束，成绩公布后，若是取得了好成绩，过度地炫耀或者不断讲述自己备考的艰辛过程，可能会引起他人的反感；而若是成绩不佳，不停地抱怨试题太难或者自己运气不好，也只是徒增烦恼。

因为结果已经无法更改，我们应该学会接受它，而不是让它成为我们无休止讨论的话题。

从团队合作的角度来看，“成事不说”

更是一种维护团队和谐与凝聚力的智慧。

当一个项目完成，团队成员之间如果开始为项目执行过程中的小分歧、小失误而争论不休，那只会破坏好不容易建立起来的合作氛围。

例如在一个广告策划项目圆满结束后，如果成员们还在为某个创意到底是谁先提出的而争吵，或者为执行过程中某个环节出现的小问题相互指责，这不仅会伤害彼此的感情，还可能影响下一次的合作。

此时，更应该关注的是整个项目的成果以及从中可以吸取的经验教训，而不是纠结于那些无法改变的过去。

“遂事不谏”

则是对事物展趋势的一种顺应。

当事情正在进行，且呈现出一种不可逆转的态势时，过多的谏言可能会扰乱正常的展节奏。

历史上不乏这样的例子，在古代朝廷中，当一项政策已经开始推行，并且得到了大多数人的支持和执行，如果此时有臣子不顾大局，一味地强行谏言，试图改变政策方向，往往会引起朝廷内部的纷争，甚至可能导致政策执行的混乱。

这并不是说不应该提出意见，而是要把握好时机。

在事情的萌芽阶段或者尚未实施之前，积极地建言献策是有价值的，但当事情已经如离弦之箭般向前展时，我们需要慎重考虑自己的言行，避免成为展过程中的阻碍因素。

在现代企业的展中，“遂事不谏”

同样有着重要意义。

企业高层在制定并实施战略决策时，往往是经过深思熟虑和多方调研的。

当决策已经开始执行，基层员工如果对每一个步骤都提出质疑和反对，可能会使整个执行过程变得混乱不堪。

当然，如果在执行过程中现了严重的问题，通过合理的渠道反馈是必要的，但不能仅仅因为个人的主观想法就随意地进行劝阻。

因为企业的运营是一个复杂的系统，每个决策都有其内在的关联性和连贯性，需要员工们在尊重整体战略的前提下，做好自己的本职工作，共同推动企业向前展。

“既往不咎”

是一种宽容豁达的胸怀，是对过去恩怨的一种释怀。

在人际交往中，我们难免会与他人产生矛盾和摩擦。

也许是朋友之间的一次误解，导致了激烈的争吵；也许是同事在工作中的一次失误，给我们带来了损失。

如果我们一直对这些过往的不愉快耿耿于怀，让怨恨在心中不断滋长，那我们就如同背着沉重的包袱在生活，每走一步都无比艰难。

真正有智慧的人，会选择放下过去的恩怨，以宽容之心对待他人。

当我们原谅了朋友的过错，我们可能会收获一份更加真挚深厚的友谊；当我们不再追究同事的失误，也许会为今后的工作营造一个更加和谐的环境。

蔺相如对廉颇的包容就是“既往不咎”

的典范。

廉颇起初因蔺相如职位高于自己而心生不满，多次挑衅。

但蔺相如为了赵国的利益，选择了避让，没有因为廉颇的冒犯而怀恨在心。

最终，廉颇认识到自己的错误，两人成为刎颈之交，共同为赵国的稳定和展效力。