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第40章 必由之路2（第1页）

“叶小姐，恕我冒昧，你以前已经做到了陶氏化学的部门高管，请问你为什么不愿再回去呢”

关云天问。

　“没关系，还有别人也曾向我问过这个问题，情况是这样的，我在陶氏公司做了四年多，不到五年，由于家庭原因，离开那里在家休养了两年，陶氏公司高层曾问过我的意愿，我对回陶氏兴趣不大了，究其原因，我怕自己的身体状况不适合那里的工作节奏。”

叶佳怡解释道。

　“叶小姐，以你在职场的经历，你对国内企业和外资企业的工作节奏有什么法”

关云天道。

　“毫无疑问，国内企业节奏较慢，外资企业节奏很快，效率较高。”

　“请问你认为造成这种结果的原因是什么”

　“我的法是国内人力资源丰富，工资低，用人多，环节多，节奏自然就会慢下来。”

叶佳怡分析道。

　“也就是说，在劳动力资源丰富的情况下，节奏慢是必然的”

　“关总，我不这么认为。”

叶佳怡观点明确。

　这样的问答犹如一场面试，关云天提出的问题来自于自己对企业现实的观察与思考，叶佳怡是毕业于密西根大学的ba，在校期间，课堂讨论和课后作业，案例分析很多，而且绝大多数都跟实际情况密切相关，所以她对关云天的问题不但有问必答，而且常常包涵自己的独特见解。

　难得遇到这样有共同语言的对话者，关云天继续讨论的兴趣陡增，“叶小姐，在你来，国内企业是否应该在兼顾就业和提高效率方面找到平衡点”

　“当然。

虽然我接受教育和入职以来，一直待在讲求效率的环境，但面对国内情况，那样的节奏是不现实的。

首先，劳动者素质不同，另外，劳动力市场差距很大，但这并不意味着国内企业就没有提高效率和加快节奏的必要，因为早晚要参与国际竞争，低效率和慢节奏在国际竞争中是没有任何取胜机会的。”

　“你的意思，国内企业也要根据自身情况，逐渐加快节奏，把效率提高”

　“对，那是终结目标，但要根据实际情况，一步步实现。”

　“叶小姐，请问你对国内企业，尤其是民营企业面临的管理问题，与企业规范化管理需要的现代企业制度之间的现实差距有什么法”

　“这个问题以前在课堂上也曾讨论过，其实，这不仅是国内企业面临的问题，即使在欧美，在一百年前的现代企业制度处于萌芽状态时期，他们也面临过同样的问题，只是受传统文化的影响，国内企业面临这方面的情况更加严重一些。

我认为这个问题跟前面谈到的兼顾就业与效率有些类似，只不过对企业来说，更为紧迫。”

　“你能说的具体一点吗”

　“家族化管理一个最大的弊端，就是企业内部充满了裙带关系，影响工作效率是小事，关键是阻碍企业的发展壮大，企业发展到一定程度，如果这个问题不解决，企业就会像宇宙中一颗燃烧殆尽的恒星，自然坍缩，然后成为一个黑洞。”

　“叶小姐，你这个比喻既形象，又可怕。”

　“但却是活生生的事实现实中类似的例子很多，国外那些百年企业，无一不是把这个问题解决的很好，相反，那些怕外人参合的企业，几乎没有寿命长的。”

　“道理确实如此，你认为如何才能解决这个问题有没有捷径”

　“首先，企业得有解决问题的主观意愿，如果企业经营者自我感觉良好，根本就不想解决问题，那就另当别论；其次，解决问题的方法，不外乎引入现代企业管理制度，把企业经营权和所有权分开；第三，解决问题不要急于求成，要循序渐进，毕竟中国特色，要想企业所有者一步到位完全放弃经营权，很多人在思想上不一定放得下。

另外，解决这个问题没有任何捷径可言。”

　相互交谈了一个多小时，关云天问了最后一个问题“叶小姐，我们那个地方是县城，你一直生活工作在大城市，如果要去小城市工作，请问你有思想准备吗”

　叶佳怡莞尔一笑，“关总考虑问题很全面，不过你尽管放心，作为职场人士，生活中的小事不会成为工作中的障碍。”

　在一旁的四海中介公司邱经理见时间不早了，他提醒道“叶小姐，在福利待遇和薪资方面你有什么进一步的要求，也可以跟关总讨论。”

　“福利待遇和薪资，在以前跟关总的电话沟通中已有过讨论。”

叶佳怡似乎不愿在这种场合讨论有关问题。

　“没关系，以前没想到的，即使签订了正式合同，今后还可以提出来。”