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第678章 这是好事（第2页）

“一次性到位，但开始一两年，甚至两三年，需求没那么多，会不会造成投资浪费呢”

“这就是我强调养老项目必须建在城市里区位较好地段的主要原因至少有两方面好处，第一，就像我当着老万解释的那样，养老项目区位好，有利于老人们进出，方便他们家属的探望，正式运营后，对老人和他们的家属更有吸引力。

第二，建设规模一次到位，势必造成一定的投资浪费，只要区位好，可以把开始阶段闲置的建筑对外出租，这就能够为养老机构增加一部分收入，弥补因为投资浪费而造成的损失，如果区位不好，那些闲置建筑无法出租，投资浪费造成的损失根本得不到任何弥补。”

“哦，”

项飞恍然大悟，难怪董事长一再强调项目区位，真是用心良苦“关总，一般情况下，一个项目有多少闲置建筑对外出租”

“在开始阶段，地市级城市的养老项目只有百分之五六十的入住率，按照其他地市级城市的投资建设规模，一个项目的总建筑面积在两万平方米左右，你算算有多少闲置面积如果每平方米每天的租金按一块钱计算，每年的租金收入是多少”

项飞略作估算后说道“每年三四百万的租金，对昌达控股公司或者昌达集团不算什么呀”

“养老服务属于微利行业，稍有不慎，在任何一个环节出现管理疏忽，项目就有可能出现亏损，这点钱对昌达控股和昌达集团根本不算什么，但对于某个具体的养老项目，却是一笔可观的收入。”

关云天道。

“是啊，对于微利行业，就得精打细算，只要合理合法，任何一笔收入都值得争取。

但是，随着人们观念的改变，社会对养老机构的认可度会不断增加，要求入驻养老机构的老人也会越来越多，养老机构怎么处理这一矛盾呢”

“我们在预测投资建设规模时，是按当地十年之内的最大需求为参照的，所以，养老项目的建筑面积可以满足十年之内的需求，在此期间，可以根据入驻老年人增加的情况，逐渐将租出去的建筑收回来，直至最后全部收回。”

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“嗯，这个办法不仅使闲置建筑得到有效利用，而且尽最大可能杜绝了投资浪费。

只是有一点让局外人不明白，既然养老业务属于微利行业，昌达集团当初为什么要涉足其中呢我们知道，在昌达集团的实体制造业板块，利润低的项目，根本不可能得到重视。”

以前在新材料分公司，项飞也许从来没关注过这件事，现在借调到这边帮忙，他不免产生这样的疑问，其实同样的问题，陈学良上次也向关云天提出过。

年轻管理人员关心公司的各项业务，这是一件好事，特别像陈学良和项飞这样被重点考察和培养的公司接班人，关云天更希望他们把视野放得开阔一些，即使公司里面跟自己不相干的业务，也要加以关注，毕竟集团公司接班人不同于部门高管，一定要有全局观念，否则，就不可能掌管公司大局。

面对项飞的问题，关云天再次耐心解释道“制造业跟服务行业有所不同，前者面对的市场有很多不确定性，行业竞争激烈，而且往往属于资金或技术密集的行业，自然要追求较高的利润，否则，还没等收回全部投资，市场就没了。

后者正好相反，随着社会老龄化状况加剧，市场状况相当稳定，一旦做到足够大的规模，面对的竞争也不是那么激烈，虽然利润较低，只要管理到位，不愁收不回投资。”

项飞连连点头，他觉得董事长的这些思路让人大开眼界，作为对比，项飞认为自己的格局实在太低了

但关云天觉得这不奇怪，谁都知道不在其位不谋其政，项飞等人只是集团公司的中层管理人员，年龄又不大，他们此前能做好自己的本职工作，已属难能可贵，不关心跟自己无关的事，那是人之常情。

这次把项飞和陈学良借调过来帮忙，就是想让他们扩大视野，见识世面，并通过言传身教，对他们进行培养。

“关总，站在你的高度，你认为企业选择项目的原则，除了市场和利润，还有哪些方面需要注意”

项飞是个学习的人，聊了这么长时间，他觉得自己跟董事长的距离没那么远了，便趁机请教问题。

“这跟你们学技术不太一样，企业选项目，没有固定的原则，所谓市场和利润，都不是绝对的，有些项目市场和利润都很好，但你不能做，因为还有个政策导向问题。

举个例子，在我们创建昌达集团之前，我是烧砖的，当时红砖供不应求，市场非常好，利润也不错，只要做出来，就保证能挣钱，但制砖破坏土地资源，我们意识到那是个早晚要被政策限制甚至禁止的行业，于是果断决定转产。

此后，昌达集团遇到的类似事件也不少。”

关云天道。

“对企业而言，一个项目是否可行，总得有个原则吧”

“原则当然有，但并非一成不变，作为企业的决策者，需要审时度势，根据各方面情况作出最恰当的选择。”

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