经过多轮谈判，终于有一家知名投资机构决定向顾家注入资金，解决了新生产基地建设的燃眉之急。
同时，在与当地政府的积极沟通下，环保等政策问题也逐步得到解决，生产基地顺利开工建设。
在新生产基地建设的同时，顾家的市场推广也面临着挑战。
由于竞争对手的强大宣传攻势，顾家的品牌知名度和市场份额受到了一定影响。
“我们要创新市场推广方式，加大品牌宣传力度，突出我们产品的独特优势。”
顾瑶决定采用线上线下相结合的方式，举办产品发布会、参加行业展会，并利用社交媒体和网络平台进行精准营销。
市场推广团队精心策划了一系列活动，吸引了众多客户的关注。
但在活动执行过程中，由于经验不足和协调不到位，出现了一些失误和混乱。
“大家不要气馁，及时总结经验教训，改进工作方法。”
顾瑶鼓励团队成员，并亲自参与活动的策划和执行，确保每一个环节都能顺利进行。
经过不断的调整和改进，顾家的市场推广活动取得了良好的效果，品牌知名度逐渐提升，市场份额开始回升。
就在顾家逐渐突破困境，走向正轨的时候，内部管理又出现了问题。
随着公司规模的扩大，部门之间的沟通协调不畅，工作效率低下，一些决策无法及时有效地执行。
“我们要优化组织架构，加强内部沟通和协作，建立高效的管理机制。”
顾瑶组织了管理团队进行深入讨论，制定了一系列改革措施。
通过重新划分部门职责、建立信息共享平台和绩效考核制度，顾家的内部管理逐渐得到改善，工作效率大幅提高。
经过一段时间的努力，顾家终于成功地降低了成本，提高了产品竞争力，新生产基地顺利建成投产，市场份额稳步增长，内部管理也更加高效有序。
“这只是一个新的，我们要继续努力，不断创新，让顾家更加强大。”
顾瑶看着逐渐恢复生机的公司，心中充满了希望和信心。
