你说那个Kelly，对权力上瘾地就像慈禧太后，以后就让她管一点不痛不痒的集团市场业务，她是不是要被活活气死？”
张曼好奇地问：“你从哪儿得到这种机密消息？上个月Kelly刚做了三场千易与地方政府的新闻发布会，得到内外一致认可，据说都有竞品专门研究她做发布会的手法，想抄袭，不，是想借鉴使用。
现在她在千易都快红透半边天了，老板特别认可她的工作，怎么可能去做市场部架构调整？”
面对张曼的疑问，冯杉杉拿出十足的耐心解释：“我又没有说现在就调整，应该是过完元旦之后再调整。
千易包括其他大厂，做架构调整一般不都是在年初吗？新年新气象嘛。
不过，这都马上8月份了，就算明年初调整，现在是不是也得找麦肯锡之类的咨询公司来做战略了？”
“今天我和峰哥吃晚饭时，他告诉我的。
当然，他主要是为了让我好好干活，证明我来芥末投奔他是多么英明的决策。
他说，你多亏没有再在集团耗上半年，再过半年集团市场部肯定是惊涛骇浪。
因为前两天他去找老板汇报工作时，老板不经意地问他，是不是除了千易，其他一线互联网集团都是市场部揉到各个业务线事业部，留一个集团市场部做做整个集团的品牌公关，这样设置架构，内部业务链条的沟通更方便，营销费用的使用也会更有效，是不是？”
“峰哥不知道老板的葫芦里卖地什么药，只好实话实说，起初大家都是一个大市场部，后来公司规模变大，其他一线公司就把市场部分解到各个业务线，留一个集团市场部，应该是这样。
老板若有所思地点头，接着就聊芥末的业务了，没有再继续说这个问题。”
“不过，峰哥说按照他对老板的了解，既然老板提出疑问了，就一定会动手的，只是他也得找到恰当的时机。
其实，把市场部各个小组揉到相应事业部，确实能减少不必要的营销费用，有效降低营销成本。
还有，若KPI考核设计的科学，团队会更有工作动力，在营销方案、执行和效果上应该也会更好。”
“之前主要是峰哥在市场部主政十年，没人愿意提出这种架构改革来得罪他。
后来他去创办芥末，老板就惯性地找了一个VP来接替他。
老板本来就是技术出身，对市场没有那么懂。
我猜最近老板是不是听了哪个忠臣的铁骨谏言，觉得很有道理，才会在峰哥去汇报工作时问起这个问题，也听听他这个市场部老人的意见。”
冯杉杉一口气把知道的加上自己分析的都讲完，还有些意犹未尽：“你说Kelly那么卖力甚至卖命地在工作，老板却在这里算计着削弱她的业务和权力，如果她知道后会不会气晕了？”
不知道为什么，张曼听完这些并没有高兴，甚至还叹了一口气：“如果真要这样，真是给Kelly出了一个难题。
不过，我觉得老板也不敢轻易动手吧，现在市场部刚有了一些新气象，甚至还被竞品学习和模仿营销方案。
如果他贸然动手，难道不怕Kelly一气之下跑到竞品那里？他只是在论证阶段，现在离元旦还有五个月呢，Kelly还有时间周旋，所以老板也不一定会做这次架构调整。”