趁着这点儿空档，Kelly又叫来刘飞雁，问她嘉宾演讲的沟通情况。
刘飞雁有些紧张，站在那里不自觉地搓着双手，声音有些消极：“都沟通过了，有的人也有情绪，我也尽量安抚了。
只是，他们新的演讲稿都还没有过来，我今天上午又发邮件发信息催了一遍，但是基本没人回我。”
Kelly知道是安抚这名下属的时候了，第一次主持这么大的项目，又每天充满变数，感觉她已经挣扎在被击垮的边缘。
Kelly让她刘飞雁坐到沙发上，和自己紧挨着，递给她一瓶NFC橙汁。
做完这些后，Kelly才开始说：“你的声音里怎么全是不高兴？是不是觉得沟通这些嘉宾太难了。
本来他们就身处高位，工作忙碌，现在已经确认好的事情，又要重新修正，还是压缩演讲时间这种坏事情，他们有些情绪也是正常的。”
不仅要安抚，还要给下属支招，这才是Kelly的领导方式“我告诉你一个方法，之前已经确认好的演讲稿，现在要让他缩短五分钟，你就安排小组同事修改，修改完后你把好关，直接发邮件给对方，就说这是他的新演讲稿，做了一小部分的删减，让他确认是否合适。”
Kelly继续传授她的“武林秘籍”
：“对方可能会OK，若不OK也会自己尽快修改一版新的给你。
同时，投影的PPT也是这样操作，都是你修改完让对方确认，可以提高效率，加快确认。”
刘飞雁听完这些，又打起精神，还感觉自己刚才的失落情绪是一个特别不成熟的行为。
她有些害怕给Kelly留下不好的印象，现在必须弥补刚才的失误。
她把声音恢复到正常语调，还夹杂一点点欢快的气息：“实在不好意思，因为我做的不够好，总让你操心。
听完你的指导，我现在已经找到解决窍门，可以开足马力回去继续工作了。”
好了，用了十五分钟，又安抚好一名下属。
现在，Kelly该去楼上找老板汇报工作了。
周总的办公室旁边，是一个他个人专用的会议室。
下属来找他时，他若选择坐在办公室沙发上谈话，一般是相对轻松的议题；他若选择到会议室去谈，应该就是比较正式的议题。
今天，周总的助理把Kelly带到会议室，让她稍等一下，说周总还在办公室见客人，一会儿就过来。
会议室布置的很简洁，一张原木色长条办公室桌，六把椅子，墙上挂了三幅印象派油画，抽象到不知道画面到底表达什么意境。
紧贴右侧墙还有一个高书架，摆了一些管理书籍，还有千易近两年获得的行业奖项。
三个奖杯，四个裱装在相框里的获奖证书。
Kelly安静地坐在这里，等老板时不能着急。
老板总是日理万机，所以做下属的要学会等待，还要学会汇报工作时简洁明了又直达要点。
十分钟后，周总才走进会议室，还没坐下就开始问：“Kelly，你又想汇报什么事情？”
Kelly把吴岩来参加Ai节并作致辞的事情简要讲完，周总果然高兴起来：“可以啊，Kelly，他这次来参会，不仅给千易Ai节增添光彩，还是给地方政府释放一种积极的信号，这种信号可以转化成实打实的订单。”