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第20章 高效会议（第4页）

老事业部大佬们汇报完工作，到了最年轻的人工智能事业部，裴俊在的情况下他来汇报，肖南会把他负责的那一块每天做个汇总，重要的当天上报，不太重要的在周报中体现。

作为一个技术型管理者，裴俊侧重于汇报研究成果，关于市场方面工作一句带过，他明白自己擅长什么“安安心心搞牛逼的产品，给肖南这个副总去卖。”

明白自己的定位在职场很重要，遇到喜欢看内斗的企业领导他们允许抢功劳的事情出现，选择睁一只眼闭一只眼。

但是思海不一样，多数管理技术出身，技术是严谨的，说话要求跟着严谨，乱抢功劳可是会被警告。

在会上高层提出的方向务必要严格执行，期间遇到难题可以反馈，没去做之前就抱怨，算是把路走到头。

这也是在展会前肖南面对与老丈人不合的理念，没有替自己解释辩论的原因之一，能在会上提出来的。

当然是几个老家伙提前商议通过的事。

他们是掌权者，说你不行你就是不行。

事业部，二级部门，不过是执行层，上面把线画到哪里，想尽办法达成。

用高层的话来说“你不必过分担心不属于你责任以内的事发生，只需心无旁骛做好你的事。”

面对一家刚创业的企业或者半死不活的企业高管这样说，肖南自然有各种理由反驳。

但是思海在这样的理念下做成几千亿市值的巨头，说明公司制度没有问题。

高层会议很高效，不啰嗦，不讨论细节。

细节问题一般在领到任务回事业部自己讨论。

肖南以为会提海外bg事业部的事，全程没有提一句，也没有说他最关心的工资。