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第47章 46（第1页）

德西效应（esternerseffect）

德西效应指的是一种心理现象，当人们在工作中同时获得外在报酬（如薪水或奖金）和内在报酬（如工作的乐趣或满足感）时，外在报酬会削弱内在动机，进而降低工作动机的水准。

这个效应是由心理学家德西在1971年的一个实验中现的。

他现，当人们过度关注外在报酬时，他们会更多地专注於报酬而非工作本身，从而减弱了他们的内在动机。

因此，奖励虽然能够激潜能，但如果过度使用，可能会对动机产生负面影响。

在一个阳光明媚的小镇上，有一家名为“创意工坊”

的公司。

这家公司的员工们都非常有才华和创造力，他们的工作氛围也非常轻松和愉快。

然而，最近公司的管理层现，员工们的工作积极性和创造力似乎有所下降。

为了了解情况，管理层决定进行一次调查。

他们现，员工们在工作中同时获得了外部奖励和内部满足感，但是外部奖励的增加并没有带来相应的工作绩效提升，反而降低了员工的内部满足感。

为了解决这个问题，管理层决定采取一些措施。

他们先取消了一些不必要的外部奖励，让员工们更加专注于工作本身。

其次，他们加强了对员工的培训和展，让员工们能够不断提升自己的能力和技能。

最后，他们还建立了一个更加开放和透明的沟通机制，让员工们能够更加自由地表达自己的想法和意见。

经过一段时间的努力，公司的员工们逐渐恢复了工作积极性和创造力。

他们更加专注于工作本身，不断提升自己的能力和技能，为公司的展做出了更大的贡献。

随着时间的推移，创意工坊的名气越来越大，吸引了许多新客户。

公司接到的项目日益复杂，员工们面临的挑战也越来越高。

在一次重大项目的策划会议上，员工们充分挥自己的创造力，提出了许多独特的见解。

他们不再依赖外部奖励，而是凭借内心的热爱和对工作的执着追求，努力将项目做到最好。

最终，项目取得了巨大成功，客户给予了高度评价。

员工们感受到了深深的成就感和满足感，他们明白，真正的动力源自内心对工作的热情。

从此以后，创意工坊在业内树立了良好的口碑，成为了众多创意人士向往的工作圣地。

而德西效应也成为了公司管理的宝贵经验，让他们懂得如何更好地激员工的内在动机，实现企业与员工的共同成长。

然而，随着公司的不断展，新的问题也悄然浮现。