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第48章 会议发言回话有术口才引领方向（第5页）

通过这样的阐述，将个人对方案c的看法与团队目标相结合，引导大家达成共识，选择方案c，从而推动会议朝着有利于团队目标达成的方向展。

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（三）推动决策落实

当会议进入到决策阶段，口才好的人可以通过清晰阐述决策的必要性、实施步骤、预期效果等，让团队成员对决策有更深入的了解，从而积极配合落实决策。

例如，在项目启动会议上，详细说明项目决策后的具体推进计划，让大家明白各自的职责和任务，推动项目顺利开展。

可以这样说：“各位同事，经过刚才的讨论，我们已经做出了启动这个项目的决策。

下面我来详细说明一下这个项目的具体推进计划。

先，在项目初期，我们要完成项目团队的组建，由张三负责招募技术人员，李四负责招募市场人员。

然后，在项目进展阶段，我们要按照预定的时间表进行各项任务的执行，比如第一周完成市场调研，第二周完成产品设计等。

最后，在项目完成阶段，我们要进行项目验收，确保项目达到预期的质量标准。

大家要清楚自己的职责和任务，只有大家齐心协力，才能确保这个项目顺利完成，实现我们预期的目标。”

通过这样清晰的阐述，团队成员能够清楚地知道自己该做什么，怎么做，从而积极配合落实决策，推动项目的开展。

五、培养会议言回话能力的方法

（一）学习积累

1阅读相关书籍

市面上有很多关于口才、沟通技巧的书籍，如《演讲的力量》《非暴力沟通》《沟通的艺术》等，通过阅读这些书籍，可以学习到很多理论知识和实用技巧。

这些书籍会详细介绍如何组织语言、如何运用肢体语言、如何与听众建立情感联系等方面的内容，对于提升会议言回话能力有很大的帮助。

2观看优秀演讲视频

在网上搜索一些知名人士的演讲视频，观察他们的表达方式、肢体语言等，从中汲取经验。

比如观看乔布斯的产品布会演讲视频，可以学习到他如何用简洁明了的语言介绍产品的特点和优势，如何通过生动的描述和肢体语言吸引观众的注意力，如何在演讲中制造悬念和高潮等。

通过观看这些优秀演讲视频，并结合自身实际情况进行分析和借鉴，能够快提升自己的口才水平。

（二）实践锻炼

1积极参加会议

多参与各类会议，抓住每一次言和回话的机会进行锻炼。

刚开始可能会紧张，但随着次数的增加，能力会逐渐提升。

在每次会议前，可以提前做好准备，按照前面提到的充分准备、清晰表达、把握时机等要点去做，然后在会议中勇敢地言和回话，即使出现错误也不要气馁，而是要从中吸取教训，不断改进。

2模拟训练

可以和同事、朋友组织模拟会议，设定不同的主题和场景，进行言和回话的模拟练习，互相反馈改进。

在模拟会议中，可以模拟各种复杂的情况，比如遇到尖锐的提问、不同意见的碰撞等，通过不断地模拟训练，能够让自己在面对真实会议情况时更加从容不迫，应对自如。

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