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第五十二章 超级奶爸反转指南育儿中的哲学思考全（第2页）

也许他该用职场的逻辑来处理这个问题。

“对啊，我可以把这看作是一个‘项目’！”

王斌一边想着，一边点头。

既然他在公司里能管理团队、处理复杂任务，那带孩子哄睡觉也应该可以被归为一种“高难度项目”

。

他决定将这场“哄睡任务”

当成一个完整的工作流程来进行操作。

首先，分析需求——豆豆哭闹的原因是什么？他想要什么？

王斌开始模拟职场的思维模式，内心像是在召开一场紧急会议：“需求分析。

哭闹可能是因为饿了？不对，奶已经喝过了。

那么是不是尿布脏了？刚刚换过，也不可能。

还是困了？非常有可能！

但为什么他不愿意睡呢？”

接下来是策略制定。

王斌考虑了一下，既然豆豆不愿意睡，可能是睡前缺少必要的安抚流程。

换句话说，他需要引导豆豆进入睡眠状态，就像开会时需要一个简短的开场白来暖场一样。

他决定实施安抚策略。

首先，放低声音，保持节奏。

他轻轻拍打豆豆的后背，一边柔声哼唱，一边在屋子里慢慢地来回走动。

十分钟过去了，豆豆的哭声逐渐变小，眼睛也开始打架，渐渐闭上了。

王斌终于松了口气，感觉自己的策略开始奏效。

他慢慢地将豆豆放回婴儿床，小心翼翼地生怕惊醒这个“小老板”

。