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第124章（第2页）

林墨立即采取行动：“与主要供应商重新谈判，签订长期稳定的合作协议，优化物流配送方案，建立应急库存机制。”

但供应链的调整需要时间和各方的配合，短期内生产仍面临诸多不确定性。

“林墨，尽管采取了措施，但供应链的改善还需要一段时间，目前生产仍面临原材料短缺和交货延迟的风险。”

采购经理说道。

林墨强调：“密切关注供应链动态，加强与供应商和物流伙伴的沟通协调，尽最大努力降低风险和损失。”

在应对供应链危机的同时，公司的人才竞争也日益激烈。

行业内的其他企业纷纷以高薪和优厚的福利吸引人才，导致公司的一些核心员工产生了跳槽的想法。

“林墨，最近有不少核心员工收到了竞争对手的挖角邀请，人心浮动，如果不能留住他们，将对公司造成重大损失。”

人力资源经理说道。

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林墨决定加强员工关怀和激励机制：“与核心员工进行一对一的沟通，了解他们的需求和期望，提供个性化的职业展规划和薪酬福利方案。”

然而，员工的需求各不相同，满足所有人的期望并非易事。

“林墨，尽管我们做了很多努力，但仍有部分核心员工对公司的待遇和展空间不满意，去意已决。”

人力资源总监说道。

林墨坚定地说：“对于留下来的员工，我们要更加珍惜，为他们创造更好的工作环境和展机会。

同时，加快人才培养和引进的步伐，弥补人才流失带来的空缺。”

在努力稳定人才队伍的过程中，公司的数字化转型也遇到了困难。

数字化系统的建设进度缓慢，数据安全问题频，各部门对数字化工具的应用不熟练，导致工作效率低下。

“林墨，数字化转型的推进困难重重，系统频繁出现故障，数据泄露的风险也在增加，员工对新系统的抵触情绪较大。”

信息技术经理说道。

林墨决定加强数字化团队的建设：“招聘专业的数字化人才，加强对员工的数字化培训，建立严格的数据安全管理制度。”

但数字化转型是一个系统性工程，需要长期的投入和持续的优化。

“林墨，数字化转型的效果短期内难以显现，而且还需要不断投入大量资金，这对公司的财务状况又是一个考验。”

财务总监说道。

林墨目光坚定：“数字化转型是公司未来展的必由之路，我们要有长远的眼光和坚定的决心，克服眼前的困难。”

在公司全力解决各种内部问题的同时，外部市场环境也变得更加复杂多变。

国际贸易摩擦加剧，政策法规的调整频繁，行业竞争愈残酷，给公司的展带来了巨大的压力。

“林墨，外部环境的变化对公司的进出口业务造成了严重影响，政策法规的不确定性也增加了经营风险。”

国际贸易经理说道。

林墨迅组织团队进行风险评估：“密切关注国际形势和政策动态，调整贸易策略，加强合规管理，降低风险损失。”

但应对外部环境的变化需要公司具备极强的应变能力和决策度。

“林墨，尽管我们已经采取了措施，但市场的变化太快，我们的反应还是有些滞后，业务受到了一定的冲击。”

战略规划经理说道。

林墨鼓励大家：“不要被困难打倒，越是艰难的时刻，越要团结一心，勇往直前。

只要我们坚持不懈，就一定能够战胜困难，实现公司的持续展。”

在林墨的带领下，公司全体员工众志成城，砥砺奋进，努力在逆境中寻找突破，在挑战中谋求展

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