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第121章 港商要跟傻柱学食堂管理（第4页）

等改革开放后，才会突然锋芒毕露。

这是一个不仅能善于藏拙的人，更能善于抓住机会。

这种人，想不成功都难。

在谈到红星钢铁厂改革时，何雨柱再次强调，自己是从做食堂角度推进。

核心点在于，需要让职工满意，提升他们的奋斗热情。

而经济激励，很重要。

另外，食堂改革的核心点在于权责的对等。

比如食堂改革，是任何人都可以提意见，可以投诉，投诉属实会处理。

至于食堂工作人员，你工作出色，收益就高。

现在一些是食堂的工作人员，工资过5o块，跟我们厂领导差不多。

他们自然更愿意珍惜这个机会。

有人带头，其他人就会一起互相比较。

……

何雨柱接着介绍采购部改革，与食堂改革的逻辑也是一样的。

后勤部也是一样。

何雨柱强调，任何的工作，抓住核心逻辑，都可以做到庖丁解牛。

这不只是让港商们深有感触，也让曾庆军等区政府工作人员，同样很感触。

这些人之前对何雨柱不了解，甚至没听说过，突然调来这么一个人，兼任招商局副局长，成为代表团的副团长之一。

颇有微词，现在则是现，这是一条过江猛龙。

何敏芝又问何雨柱，如果不是工厂，是企业，觉得怎么才能更好地激员工热情，激企业活力。

何雨柱心累，这些人，都不是来参观的，不是来考察的，反而是来学习的。

好吧，自己努力做个好老师，希望这些学生能够多出点学费，多出些投资。

只有杨厂长眼里冒着小星星，觉得何雨柱这小子，还真什么都能猜到，能够随时布局，并能够成功。

这果然是自己的福将。

老杨，看到香江这些大老板们这样，都已经觉得红星轧钢厂的投资，妥了。

就连曾庆军也没想到，何雨柱会如此与投资商打成一片。

这真的是大巧若工。

这家伙，必须马上挖过去，一边做招商，一边负责改革。

要是何雨柱知道，会忍不住问道，老曾，你是把我当生产队的驴呀。

生产队的驴，都不带这么干活的。

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