主持人问神州未来的国际化品牌战略，就一句话：坚持科技创新！”
柳总补充道：“联想也一直坚持科技创新。
个人电脑产品方兴未艾，必须根据客户的需求，不断更新内容形式。
电脑跟手机、跟宽带无线越来越近，研发上如果没有大投入，没有远见的话肯定不行。”
白彦松又说：“两位如何评价自身的发展战略，在发展中又如何保持企业竞争力？”
柳总笑道：“小宋先讲吧。”
宋维扬说：“我们跟联想的多元化战略不同，神州只做电子产品，当然也投资一些高新领域。
一个人的精力有限，一家企业的精力也有限，你如果选择太多，关键时刻必然难以抉择，导致企业的精力分散。
我们就是要瞄准一个点往前冲，把这个点冲出一条道路，再把这条道路冲出一片天！
神州刚开始只做小灵通，累积资金、技术和渠道，再通过这些资金、技术和渠道，开始做手机、做电脑、做U盘、做芯片、做主板、做电子教育产品。
神州智能手机，应该算神州科技这些年默默耕耘的集大成者。”
“小灵通是一个点，后来的各种产品算是走出一条道，而神州智能机已经打出一片天。
这片天不是我吹出来的，一部神州智能机，一年之内就在全球催生了上千家软件公司，他们靠做手机APP软件为生。
只要我们坚持做下去，这片天将越来越宽广，甚至改变整个世界，改变每个人的生活方式。”
白彦松说：“柳总讲一讲吧。”
柳总根本不接宋维扬的招，自顾自说：“联想控股是非相关多元化的投资关联，这个理念本身需要一个说明，我们是非常崇尚业务专一化的。
当年我坚决不做房地产，不做其他方面的投资，今天为什么做了？我给大家解释解释，组织构架不一样是很重要的，一个公司卖电脑或者卖手机，每个部门的领导机构叫事业部。
事业部的人受总公司给他的业务任命，但是总体财务、人事、战略是总公司掌管。
这种事业部制，又卖电脑又卖房子，做电脑的技术员和卖房子的操盘手，文化激励有很差大别，总部也很难管理，这种事业部制是不行的。”
“我们用的是子公司形式。
做电脑的专做电脑，做投资的专做投资，做房地产的专做房地产，各家有自己的战略体系、财务体系，我只在总体监控而已。
它们的成就是它们的，把人选对了，大方向选对了，那你们就去做吧。
这样就从体制上保障了多元化发展，联想可以多条腿走路，并不会分散自身精力。
联想旗下的多个子公司，可以从多个点出发，同时趟出多条道路，同时打出好几片天。”
最后那一句话，算是对宋维扬的回应。
从此时到节目录制完毕，宋维扬和柳总都在暗中较劲。
一个脏字不吐，但全程互怼，节目播出后引起巨大反响。
甚至有媒体把倪院士搬出来说事儿，声称中国商界再次上演“技工贸”
与“贸工技”
之争，宋维扬属于倪院士理念的衣钵传人。
双方各自都有一批支持者，但绝大多数的年轻人，都站在宋维扬那一边。
特别是宋维扬的那番话，简直让年轻人热血沸腾：瞄准一个点往前冲，冲出一条道，冲出一片天。
这片天将越来越宽广，甚至改变整个世界，改变每个人的生活方式。
年轻人嘛，就爱听这种言论，谁在年轻时不想改变世界呢？
沈复兴特别会搞事儿，他基于这段话，直接把神州科技的品牌宣传语都改了：科技改变生活，创新引领未来。