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第89章 成立家办培植势力（第2页）

“能用钱解决的问题对我来说都不是问题，只希望艾斯纳先生能为我找来最合适的人才。”

家办这种形式的组织，目前只在欧美一些老钱家族中流行，在香江并没有出现，也就没有这方面的专才，所以家办的负责人只能从白人中选择。

以刘元昊的年龄和他拥有的前世记忆，投资方面家办只需要执行就可以了，所以前几任的家办负责人并不需要具备这方面的能力，他比较倾向于寻找一名精通财务或者法律方面的人才担任家办的负责人。

至于整个家办的组织架构，在和艾斯纳深入的沟通了一番后，刘元昊准备在家办的框架内配置4个部门：投资管理，遗产规划，税务统筹，行政服务。

投资管理：负责家办的投资计划，资产配置，绩效监控等。

遗产规划：制定信托计划，信托管理，实物资产管理等。

税务统筹：为家族成员制定税务计划，在不同的国家地区合理避税等。

行政服务：为家族成员提供各种咨询，制定各种计划，管家式服务，管理整个家族办公室的现金流和预算，风险提示等。

可以说家办未来就是整个家族的附属机构，为家族全体成员服务，满足他们的所有合法需求。

举个最简单的例子，有了家办之后，像订私人飞机这种事情就不再需要刘元昊亲自出面，只需要把他对私人飞机的需求告诉家办，后面的事情家办会负责全部搞定。

（）;（）　　要搭建这样的一个家族办公室，艾斯纳预计需要至少40位以上的专门人才，每年的运营成本将高达800万美元以上。

刘元昊却认为至少需要60个人，运营成本再加一倍才够用。

艾斯纳是按照传统家庭来做的预测，但他家里的女人多，将来孩子的数量也不会少。

不过他对这点运营成本根本不放在心上，只希望艾斯纳能尽快把人找来。

兴元投资内部在投资管理，税务，法务，行政服务上能提供一部分人才，刘元昊也不可能搭建一个全白人的团队，所以对艾斯纳的招聘还有一个要求，不要带有种族歧视倾向的人。

在他的规划中，家办建立起来后，兴元投资旗下在日本，美国，欧洲的投资项目不会并入家办，而是会双线运行。

家办为所有刘氏家族成员服务，兴元投资只对他一个人负责，这里面还是有些细微区别的，只有到了他退休的时候，才会考虑将兴元投资与家办合并。

这次回港后，刘元昊还打算在兴元投资旗下再成立一家资产管理公司，来投资一些有发展潜力的香江本地企业，包括初创公司和上市公司。

每一家的股份不会追求太多，5%-10%即可，对公司的控制权也不会有任何想法。

反而他会把这个资产管理公司当成一个平台供这些入股的公司沟通交流，寻找商机，抱团发展。

他想通过这种方式建立一个围绕兴元系的看似比较松散，但实则紧密关联的商业集群，将自己的触手延伸到香江的更多行业。

中英谈判之前，香江是英国人的天下，他头上还有个汇丰，做这种事容易被误判。

现在时机已经成熟，就要开始培植自己的势力了。

再说以他的年纪，也到了可以带一批小弟的年龄。