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第79章 天价合同（第3页）

对于现在的苏文来说，这方案非常不现实，他也没资格得到那么多。

相比第一份方案的离谱，第二份方案就显得合理得多，锐步他们也容易接受许多。

至少价格还算是在他们的心理承受范围内。

只是这份方案里，苏文的占比还是太多了，而且还是按总营收来的，他们同样有些无法接受。

一双球鞋，从设计、生产到上架销售，加上人工、管理，以及门店租金之类的，成本可不小。

而苏文就要占一双球鞋的20%销售分红，他们还有得赚吗？

这不是白打工吗？

当然，一双鞋的实际成本不可能占太多，因为销量越大，平摊的成本就越小，他们还真不可能赚不到钱。

只是20%，30%，这价格还是太高了！

此时，锐步一方的内心，就像叉烧芬似的：皇上，臣妾做不到啊！

不过既然他们直接放弃了第一份方案，可以勉强接受第二份方案，那么，就按第二份方案的价格来谈。

他们不接受当中的价格不要紧，可以谈，慢慢谈，甚至可以设限，增加些激励条款。

只要郎有心妾有意就可以谈下去。

于是，在接下来的两天内，苏文和瓦兰特，以及后者的助手和律师团队，就第二份方案的商谈，与锐步一方，进行了一番长时间的，并且密集的讨价还价。

最终在第二日晚上，苏文即将回归球队参与训练的时候，终于谈成了。

3年100万美元，年均30万的合同；

附加激励条款，在每年可从独立系列获得5%销售分红的基础上，若当季能入选全明星，再增加1%的销售分红；

若入选最佳阵容，再+1%；

若入选最佳防守阵容，再+1%；

若获得最佳新秀奖项，再+1%；

若获得常规赛最佳球员MVP，再+1%；

若获得常规赛最佳防守球员DPOY，再+1%；

若获得得分王或者助攻王之类的头衔，再+1%；

若当季带队获得总冠军，并荣获FMVP，再+1%。

林林总总的激励条款，再加5%的基础销售分红，他最高一年可获得13%的销售分红+30万美元。

最后，苏文要求，他们合作的第一款球鞋赶紧出，样品最好是在全明星之前能穿上，那样他就可以愉快的在全明星周末中带着它玩耍了。

锐步一方信誓旦旦地保证，一定赶得及。

这时候距离全明星周末还有三个月，时间非常充裕。

最后的最后，苏文要求自己参与这双鞋的设计，争取做到让这双鞋一炮而红。

他可是带着未来几十年的眼界，对未来那些高颜值高销量的球鞋再熟悉不过了。

锐步一方想了想，勉强同意。

当苏文在这份合同签下自己的大名后，双方虽然高高兴兴地握手，表示合作愉快，但锐步一方总想吐槽：你特么的是怎么想到这么多鸡零狗碎的激励条款的？

为什么？

如果苏文知道他们心中所想的话，一定会告诉他们：因为这些，劳资都可能做到啊。

而且，之所以谈到了只有三年年限的合同，就因为双方都想以这样的方式试试水，效果。

为毛丹子和耐克不是？

因为稚嫩的丹子，那时候想不到啊。

想想吧，若丹子当初第一份合同，就拥有销售分红，那么以当时耐克首年就报收一亿+美元的营业额，他岂不是首年就千万美元收入？

代入此时苏文的合同，这边也能卖得这般好的话，起码每年都能千万美金入账了，这比纯粹的领固定几百万美金酬劳要牛多了。

至于为何锐步敢在这份合同上签字，认同了这个销售分成比例？