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策略（第2页）

有了几个臭钱，把才女兰蕙胡弄上了。”

“现在，我公司陷在阴影里越来越深，效益越来越差，怎么办？”

第二天，早晨调度会有两项主要内容：一是讨论这100万如何处置的问题；二是讨论大雅如何挽救败局的问题。

大雅机械每天早晨七点三十分至八点，在公司生产技术科召开调度会，前十五分钟听取总公司统一部署，后十五分钟本公司统一部署。

党高官、党办主任、经理、经理办主任、工会主席、各科室主任、各车间主任都要参加，各车间计划员也必须到场。

厂谚道：有事没事，开个调度会便是。

有事，比如昨日有多少家订货、多少订单，今天就有多少公司任务编成计划当众下图，哪个车间接活哪个车间接加工图，书记、经理作战略性指导。

除了休息日，天天这样，所谓一订二接三下图，经理书记指导众干活；没事，比如现在订货单越来越少，几天、甚至一个星期没订单，所有领导在那里静坐，鸦雀不闻，经理打个喷嚏，照列有墙上康巴斯石英钟“滴答”

作答。

谁也不敢吱声，默默而来，默默而去，连烟都不敢抽，美名其曰：西部戒烟调度会。

当初，一个比经理资格老得多的主任（据说上过什么国战场的），实在憋不住烟瘾，躲在外头走廊抽烟，被人暗中告了经理，撤了主任之职。

只有书记向达有时说个俏皮话，大家哄堂大笑，这时经理附和着笑，众人免了拘禁之苦。

总公司调度会过了之后，本公司调度会开始，经理就提出了a环问题。

经理说：“这100万怎么办？总不能砸在公司成本里吧？”

会场骚动了一下。

书记打趣道：“谁的媳妇生的孩子，谁的孩子犯错误，哪个孩子的爸，要自觉一点承担这个责任。”

会场哄然大笑，但没人主动站起来，尤其金工车间云主任，不理那个胡子，回头把生产技术科主任袁文才看了一眼，老袁何等聪明，那只乌鸦抬起头，他就知道会唱什么歌。

经理说：“没人站起来承认，我就点名了，我们经理会议合计了一下，这100万暂时砸在金工成本里，以后效益好了再还，大家有什么意见？”

小头们一致说：“没意见！”

像许多国营企业一样，大头头形成的决议、方案、报告，小头头从不敢说“我有意见”

。

谁站起来唱对台戏，那真是十足的傻瓜。

然而今天，云主任再也坐不住了，公司经济责任制规定，完成公司规定的生产任务，各车间才可发放工资，本月金工要完成300万产值，工人们才可拿到基本工资。

现在，300万早成泡影，就是30万，也得完成5000件角架，加上这130万，金工把车床放进月亮，也无法完成，难道让金工兄弟们真的喝西北风吗？

云主任说：“我不同意，这1000件a环砂眼、气孔太多，当时已给检验科提出过。”

“这不是砂眼、气孔的问题，”

铸造车间主任花冒说：“是两个侧面不垂直、内经超差太多，人家装不上。”

“砂眼气孔多，活硬不好加工，当然不垂直，我不负这个责任。

再说，我当时没在金工，谁当主任谁负责。”

云主任振振有词地说，他要摔靶子，经理也得让三分，毕竟，他带领的车间，曾经是富海诗集团公司三百多车间学习的“模范车间。”