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第66章 项目管理的流程与方法（第3页）

2成本监控

监控项目的实际成本与预算成本的差异，采取措施控制成本超支。

3质量监控

对项目的阶段性成果进行质量检查，确保符合质量标准。

4风险监控

持续关注项目风险的变化，及时调整风险应对策略。

5变更管理

处理项目中的变更请求，评估变更对项目的影响，经过审批后进行相应的调整。

（五）项目收尾

1成果验收

对项目的最终成果进行验收，确保达到项目的目标和要求。

2项目移交

将项目成果移交给相关部门或客户，获取验收报告和反馈意见。

3经验教训总结

对项目的整个过程进行总结，分析成功经验和失败教训，为今后的项目提供参考。

4项目文件归档

整理和保存项目过程中的各种文件和资料，包括项目计划、报告、变更记录等。

四、项目管理的方法

（一）传统方法

1瀑布模型

按照顺序依次进行项目的需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段，每个阶段完成后进入下一个阶段。

2关键路径法（cp）

通过分析项目活动之间的逻辑关系，确定项目的关键路径，即决定项目最短工期的一系列活动，从而对项目进度进行有效的控制。

（二）敏捷方法

1scru框架

将项目分为若干个短周期的迭代，每个迭代称为一个“sprt”

，在每个sprt中，团队完成一定量的工作，并进行评审和回顾。