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第二章 战略变革难题（第2页）

晕晕乎乎中，蓝道士留下那句话却清清醒醒出现在云栖眼前。

经历了与同事们的生死离别，云栖加入了这家咨询公司。

首先是学习咨询方法论，然后是各类案例的饱和学习，让云栖在最短时间成为了一个初步的管理专家。

然后，云栖被安排进入了实质性的项目——一家进口贸易分销商的战略变革项目。

这曾经是一家非常成功的行业领导企业，曾经无可争议的行业冠军，可惜在近两年的发展中出现了乏力，业绩停滞，人员大量流失，重要的是，赚到的钱也急剧减缩了。

这家企业的创始人梁总非常的困惑，他试了很多办法都没有使企业扭转颓势。

他找了以前的好朋友支招，又请了京城的知名专家教授出方案，还请了民间大师来把脉。

可惜，这一切都没有使这家曾经成功的企业走出困境。

梁总很无奈！

他依然相信自己有能力把这家企业经营好，可是就是找不出问题出在哪里？怎么改进才有效？

万般无奈之下，梁总找到了史总创立的咨询公司，希望史总他们能够有让企业重新焕发青春的良策。

史总了解了梁总的苦衷，安排战略变革专家李瞻海来接手这个项目。

李瞻海是个企业运营专家，曾经在改革先锋企业里任职，有着出色的业绩，主导了很多企业的成功战略变革，有着丰富的辅导企业战略变革经验。

李瞻海对梁总的企业很感兴趣，但是详细了解情况以后，李瞻海的脸沉了下来，他感觉梁总并没有把全部的实情告诉自己，也感觉到这家企业的战略变革并非易事。

李瞻海把项目组集中起来，开了一个项目启动前的会议。

李瞻海介绍了这家介绍了这家企业的发展历程、目前的困境和曾经的改进尝试，然后请各位项目组成员谈谈自己的看法。

“不好办哪，”

资深顾问老熊犯愁的说，“很明显，就是土老板一个。”

老熊的话一出口，云栖就吃了一惊，一方面老熊作为资深顾问，这样的说法太不专业了；另一方面，用“土老板”

的称谓描述客户，也不厚道。

“不能简单地说是土老板，”

另一位资深顾问老波反驳说，“人家毕竟曾经是行业第一。”

老波是归国海归，对于基础管理理论非常熟悉，非常注重市场机制下公平竞争的重要性，他很喜欢说一句公道话。

“那年月的行业第一，就是胆子大、动作快，什么管理都没有！”