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第二十章 财富流通的隐性成本（第1页）

听了小马经理的话，成总点点头，这个苗头确实越来越明显了。

“钱总理论功底好，做事非常严谨，虽然员工们不喜欢他，但是他真的代表了专业，”

小马经理继续分析，“孙总做事稳重，很懂人情世故，员工们很喜欢，但是毕竟专业性弱，可复制性太强，面对同质化竞争无能为力，长此以往企业的利润率会越来越薄；马总的人快事快，只有少数人能跟上，大多数人跟不上。”

成总没说话，凝重地点点头。

“我们可以做一个假设，”

小马经理露出了自己的学术本色，说，“如果三个人的优点集合到一个人身上就好了，既有马总的火热的热情，又有孙总的稳重和人情，还有钱总的知识和理性，那就完美了。”

“小丫头，这可只是你的假设，现实世界哪有那么完美？”

成总又为难又欣赏地说。

“我就是假设一下。”

小马经理调皮地笑了笑。

“我倒是希望他们三个能够互相欣赏，互相学习，这样可以扬长补短。”

成总说，“可是，谁知道这三个人见面就掐架，总是弄得收不了场。”

“人性，这就是人性。”

小马经理点点头。

“企业经营真是一堆事，想把企业的过去、现在、未来整理好也不容易。”

成总有些沉重地说，“理论上说，企业的短期、中期、长期规划要清楚，但是要一步一步落实，还真是不容易。”

小马经理点点头。

“闹得不好，短期、中期、长期还会打架，把一线的员工都给弄乱了。”

成总说，“这个难题，老师可没教，真是头疼！”

“理论追求的是规律的纯粹性，实践则是理论的具体化应用，”

小马经理知道理论和实践的区别，笑着说：“应用就是要活学活用。”

“是，活学活用，就是知道什么时候该用，什么时候不能用。”

成总为难地说，“到了这个关键节骨眼上，就没有人教了。”

过了一会，成总忽然想起来，问：“大博士，我们下个月去外地出席的管理论坛的案例写好了没有？”