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第四十章 制造效率的双赢（第2页）

云栖认可地点了点头，这也是他和人力资源蔡经理共同的结论。

“但是，我们目前还没有找到合适的办法。”

云栖说，“在企业里利润率很低的情况下，怎么减少工人的流失率？让工人在企业里时间足够久，在这个过程中提升工人的劳动技能，提高工人的工作效率，最终实现双赢？同时，做到吴总提出的人文关怀。”

说完，云栖看着李瞻海，等着李瞻海的指导。

“不能光考虑成本，”

老波说，“否则又成智叟了。”

李瞻海点点头，他没有继续说话，而是让大家把这三组数据再集中仔细看看。

经过再次仔细的分析数据，顾问们慢慢找到了思路。

“分批、分类别、分阶段？”

老波缓缓地说出了自己的想法。

李瞻海点了点头。

“也就是说产业升级，不是整体一次性升级，而是分批、分类别、分阶段的升级？”

老波说得更加具体了。

李瞻海没有回答，而老项则脸色更加沉重了。

“企业升级也不是一次性升级，也是要分批、分类别、分阶段，包括制造系统也是这样。”

老波说到企业，语气就非常肯定了。

“新实践，新理论。”

老波有点兴奋，说：“在市场充分竞争，利润率几乎为零的情况下，实现产业升级和企业升级，不是一次性整体升级，而是分批、分类别、分阶段升级。”

李瞻海没有回答，而是抬眼望着远方，老项的脸色更沉了。

过了一会，李瞻海才缓缓的说：“首先需要愚公移山的精神。”

听了李瞻海的话，老波的兴奋劲一下子过去了——

这恰恰是他这样的“精英”

所欠缺的。