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第四十五章 变通中的前进（第1页）

离开了幽静的山坳，顾问们开始了继续的讨论。

“思路明白了，方案就容易了。”

吴总的话大家都还记得，在实际中也是这样。

总的思路还是短期激励与长期激励相结合，只是长期激励不是股权，而是限制性股票，只有分红权，没有决策权。

这样安排的目的是既保持股权的激励作用，又防止缺乏使命感的股东急于求成，使企业走入错误的方向。

顾问们都觉得这样的方案可行，然后由老波与销售部周斌沟通，老项、云栖与制造部牛大途、人力资源蔡经理落实“产业工人、工匠精神、人文精神”

，共同实现“分批、分类别、分阶段”

的产业升级和企业升级。

这一次，老波与周斌的沟通缓和得多。

“周总，股票的事已经谈妥了。”

老波对周斌说。

周斌毫不掩饰地笑了笑，在他看来，这也算是一场胜利。

他毕竟是世界前五强培养出来的高级职业经理人，有着很好的职业素养。

“具体方案是什么？”

周斌问。

“企业在发展，做出贡献的人都应该受到激励。”

老波说，“吴总是有胸怀的，愿意开放股份，共同把制造事业做大。”

“早该这样了。”

周斌说，当他知道自己的长远利益得到考虑，他就收起了自己的狂霸态度，显露出自己深厚的职业素养。

“但是，是限制性股票。”