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第五十九章 分类管理的一盘棋（第2页）

云栖说，“我们可不能把技术、客户需求、竞争对手和人力资源工作分开。

通信是个大领域，在大领域里有很多小类，不同类别的通信技术、客户需要不同类别的员工来对应。”

杨经理似乎有点明白了。

“有的通信业务比较传统，增长速度慢，”

云栖继续说，“有的通信业务比较新，增长速度特别快，就需要冲劲足、速度快的员工来满足服务。”

“你的意思是说我们人力资源工作不能和业务脱离？”

杨经理反问。

“是呀！

市场化试点，很重要就是要打通企业价值链的前后端，贯通管道，形成市场推动力呀！”

云栖回答说。

“我们以前可是强调公司一盘棋，人力资源专门化、专业化的。”

杨经理强调说。

“是一盘棋，现在还是一盘棋，但是棋子得分类呀！

马多快，卒多稳呀！”

云栖说，“人力资源分类管理，统一到企业战略和价值传递上，这还是一盘棋。”

杨经理愣了一下，又陷入了沉思。

过了好一会，杨经理才说：“战略统一，分类管理，分跑道竞赛，难道这就是市场化试点？”

云栖笑着点了点头。

“这以前叫条块分割！”

杨经理说。

“这不是条块分割，条块分割是说业务、管理条理不彻底，互相割裂，缺乏统一性，又缺乏协调性。”

云栖解释说：“我们现在的整体价值链是完整的，业务架构和管理架构都很齐全，只是在技术、客户需求、人员配置上打通。”

说完，云栖把业务架构图、管理结构图展示给杨经理看。

两张图对杨经理来说有些复杂，他看得不太明白，但是意思却看进去了，他又把两张图反反复复看了好一会，慢慢看出了一些门道。