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第六十二章 制造业的笨功夫（第2页）

见到了德国技术专家，顾问们都很认真，毕竟德国机械的制造水平、质量、工艺是全球有目共睹的。

德国技术专家施劳德非常谦逊，也非常严谨，他在翻译的帮助下与顾问们展开了交流。

施劳德先是简单说了一下德国与中国在机械制造方面的差异，从制造理念、材料、结构、工艺等方面都简略地说了一下。

“中国人非常聪明。”

施劳德介绍完行业的差异后，加了一句。

顾问们以为施劳德是在礼貌的夸奖，于是也友好地夸赞德国的技术和工艺、严谨。

谁知道，施劳德严肃地说：“朋友们，你们没有听完我的话，还不明白我的真正的意思。”

“在中国，一个年轻工程师做了一个行业五年时间，就敢说自己是专家。”

施劳德严肃地说，“在德国，一个工程师做一个行业二十五年，还不敢说自己是专家！

要三十年的时间，三十年的时间，才敢说自己是专家！”

“三十年！

三十年的差距是什么？”

施劳德说，“是细节，是基础，是深层的沉淀！”

“你们也知道自己的行业大而不强，”

施劳德说，“但是又有多少人愿意花三十年的时间认认真真做一件事？”

“你们的财富来得太快，很多企业的运作是魔术，”

施劳德说：“很多人的想法，办企业就是变魔术，喜欢去找魔术大师，但是制造业需要的是耐心，是笨办法，技术、质量、工艺靠魔术是变不出来的。”

老项很喜欢施劳德的话，虽然他的德国大实话让自己的脸红一阵、白一阵。

老波觉得施劳德说的很有道理，这或许不是中国一个国家的问题，从老波知道的理论而言，从劳动密集型到资本密集型、再到技术密集型的过程，很多国家都没有走过去。