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第97章 京城猛士悍马（第2页）

当杨厂长把这一情况报告给政务院领导的时候，领导很高兴，当即就请示了上面，将这款吉普车命名为“猛士”

。

就这样，全世界第一台以“猛士”

为命名的越野车提前四十多年在京城汽车厂问世。

随后不久，京城汽车厂副厂长，汽车总设计师杨晨又推出了猛士越野车的民用版——“悍马”

越野车问世……

红星轧钢厂，技术部办公室。

刚刚从京城汽车厂回来的杨晨，正坐在办公桌前，与宋思明讨论着厂里新车间的管理模式问题。

“杨工，你这自从当上京城汽车厂副厂长后，我们轧钢厂你就不管了是吧？”

“尤其是你那个新轧钢车间，自从上个月正式量产后开始，你就从来没管过。

你说说，这件事怎么办吧？”

刚坐下，宋思明就没好气地说道。

杨晨皱起眉头：“怎么了？宋部长。

我不是让厂里换人管了吗？怎么现在这事还找我？”

宋思明无奈地摇摇头：“你还是说呢？自从你在新车间提出了6s管理模式后，大家都没敢接手，都想看看你亲自管理下的新轧钢车间有什么变化。”

“毕竟这个6s管理模式是你提出来的，对我们来说太新颖，之前完全没有接触过。”

“自从你上次说过以后，我们回去都试过，但还是感觉抓瞎，不知道该怎么做……”

听到这话，杨晨疑惑地问道：“我记得上次跟你们说过使用方法吧？你们按照我教的做不就行了。”

宋思明叹了口气：“道理谁都懂，但具体做起来却没有几个人能搞的明白。”

“比如你所说的标准化，到底该怎么做才算是合格的标准？”

“先，厂里各个车间的老师傅多，甚至很多都是六级工、七级工，甚至还有八级工。”

“他们都有自己的作业方法，很多人都工作几十年了，你要说他们谁好谁不好，大家都不高兴，甚至还会得罪人……所以这个评判标准就很难定，到底该使用谁的工作方法最合适？”

“还有你所说的那个定岗定位……可视化管理……我希望你能给大家再培训一下，顺便指导一下大家该怎么做。”

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“至少得有个明确方向，标准化的模板吧？不然我觉的你这个6s管理模式会让厂里越来越混乱，甚至很多老师傅都不买账。”

杨晨点点头，意识到自己有些操之过急了。

毕竟现在还是6o年代，让这些工人一下子从散养的杂牌军转变成后世经过专业训练的正规军确实有些困难。

不过厂里这些工人的技术还是值得肯定的，尤其是八级工，他们可是能够手搓汽车精密零部件的大牛，说他们是“国宝”

都不为过。

但问题在于，一个精密零部件从毛坯件加工开始，直到成品，都由一位八级工从头做到尾，没有明确的分工，这实在是有点浪费资源。

比如说，原本可以由二级工、三级工加工的部位，或者六级工、七级工就能做的事，却因为某一个部位需要八级工才能处理，所以就把整个零件的加工任务交给了八级工，这无疑是一种巨大的资源浪费。

因此，杨晨急切地想要在红星轧钢厂和京城汽车厂推广后世先进的6s管理模式，以提高生产效率和资源利用率。