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第18章 各岗位工作手册（第2页）

这个守则要明确每个岗位的工作任务和要求，同时，要制定出合理的奖励和惩罚措施。

只有这样，才能让员工们清楚地知道自己应该做什么，怎么做才能得到奖励，做得不好会面临怎样的惩罚。”

叶璃心中一惊，她知道这是一个艰巨但又极具挑战性的任务。

但她毫不犹豫地接下了这个任务，眼神中透露出坚定的决心。

叶璃心中微微一紧，她知道这是一项艰巨而又意义重大的任务。

但她没有丝毫退缩，而是坚定地点了点头。

“总裁，我会全力以赴的。”

从那一刻起，叶璃便全身心地投入到了工作守则的编写工作中。

她深知，要想编写一份切实可行、行之有效的工作守则，必须深入了解每一个岗位的实际情况。

于是，她开始了一场深入基层的调研之旅。

叶璃先来到了销售部门。

在销售部门，她看到销售人员们不停地接听着客户的电话，耐心地解答着客户的各种问题。

她坐在一位销售人员旁边，仔细聆听着他们与客户的对话，记录下他们处理问题的流程和技巧。

她还与客服人员们进行了深入的交流，了解他们在工作中遇到的困难和挑战。

一位资深的销售人员对她说：“有时候，客户的投诉会很激烈，我们需要花费很多时间和精力去安抚他们，但我们的工作压力却很大，激励机制也不够完善，这让我们有时候会感到有些沮丧。”

叶璃认真地听着，她在心里默默地思考着如何在工作守则中改善这种情况。

在销售部的工作守则中，她明确了销售人员的日常工作任务，包括客户开、跟进、销售合同签订等具体流程；同时，她制定了一系列奖励措施，如对于业绩突出的销售人员，给予丰厚的奖金、晋升机会以及国内外旅游奖励等；对于未能完成销售任务的人员，设立了相应的惩罚机制，如扣除部分绩效奖金、参加销售技能培训课程等。

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随后，叶璃又来到了研部门。

研人员们坐在电脑前，专注地编写着代码，他们的眼神中透露出对技术的热爱和执着。

叶璃与他们探讨了技术研的流程和标准，了解到研工作的复杂性和创新性要求。

一位研骨干对她说：“我们在技术创新方面有时候会受到一些限制，因为缺乏足够的资源和支持。

而且，对于我们的技术成果，也没有很明确的奖励机制，这让我们的积极性受到了一定的影响。”

叶璃将这些问题都一一记在了心里。

根据这些调研结果，叶璃在研部的工作守则中，详细规定了研项目的立项、审批、执行、验收等各个环节的工作流程；对于在研工作中取得重大突破和创新成果的团队和个人，给予高额的奖金、荣誉称号以及专利申请支持等奖励；对于因个人原因导致研项目延误或失败的人员，根据情节轻重进行相应的惩罚，如扣除奖金、调整岗位等。

叶璃在财务部的调研过程中，现财务人员们虽然工作严谨，但也渴望能够有更多的职业展空间和培训机会，提升自己的财务管理水平和综合素养。

他们希望能够引入更加先进的财务管理软件和工具，提高工作效率；同时，他们也期待着能够建立一个更加透明、公正的内部财务审计机制，增强员工对财务工作的信任。

在财务部的工作守则中，叶璃明确了财务人员的岗位职责，包括财务报表编制、预算管理、资金核算等具体工作内容；对于工作表现优秀、财务数据准确无误且能够提出有效财务管理建议的人员，给予晋升机会、专业培训补贴以及奖金奖励等；对于出现财务数据错误、违反财务制度等情况的人员，进行严肃的批评教育、扣除绩效奖金直至解除劳动合同等惩罚。

在人力资源部，叶璃与部门员工们共同探讨了人才管理的现状和未来展方向。

她了解到，人力资源部需要加强人才招聘渠道的拓展，提高招聘效率和质量；完善员工培训体系，根据员工的不同需求和岗位特点，提供个性化的培训课程；优化绩效考核机制，使其更加科学合理、公平公正；同时，加强企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力。

根据这些调研结果，叶璃在人力资源部的工作守则中，详细规定了人力资源部在人才招聘、培训与开、绩效考核、薪酬福利管理等方面的工作流程和标准；对于在人才管理工作中表现出色、为企业引进优秀人才或成功推动员工培训与展项目的人员，给予表彰奖励、晋升机会以及额外的绩效奖金等；对于在工作中出现失误、导致人才流失或员工满意度下降的人员，进行相应的惩罚，如调整岗位、扣除绩效奖金等。

在拍片部门，叶璃与导演、摄影师、演员等工作人员进行了深入的交流。

她感受到了他们对艺术的热爱和追求，但也了解到他们在创作过程中面临的压力和困惑。

他们希望能够有更多的创作自由，不受过多的行政干预；能够获得更多的资源支持，包括拍摄场地、道具、演员等方面；同时，他们也期待着能够建立一个更加公平合理的作品评价机制，让优秀的作品能够得到应有的认可和奖励。

在拍片部门的工作守则中，叶璃明确了各个岗位在拍摄前、拍摄中、拍摄后的工作任务和职责，包括剧本创作、拍摄计划制定、拍摄现场管理、后期制作等环节；对于创作出优秀作品、获得行业奖项或在市场上取得良好反响的团队和个人，给予丰厚的奖金、荣誉称号以及更多的创作机会等奖励；对于因工作态度不认真、导致拍摄进度延误或作品质量低下的人员，进行批评教育、扣除绩效奖金直至解除合作关系等惩罚。