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第67章 生产调度会（第1页）

北二环高架路建设指挥部，

下午点o分，

会议室里，已经济济一堂。

月份的生产调度会准时召开，

陈指挥长主持了会议，

“今天我们召开月度例会，啊，先是各标段汇报，接着是监理公司汇报，最后由我来总结！

汇报顺序，abcd标依次进行！”

段六勇带着董琦参会，他的脸上胸有成竹，镇定自若，再也没有了以往的那种紧张和焦虑！

前面三个标汇很快就报完了，

段六勇插上了u盘，打开了ppt，

“各位领导，各位同仁，下面我来汇报d标段的进展情况！

截止到昨天为止，新建段土方清表已完成oo，过路管完成，桩基施工完成oo，雨污水管道完成，桥梁下部构造完成，老路破碎完成，路基灰土完成！”

几个标段的项目经理听得目瞪口呆，d标这是吃了伟哥吗？一个多月居然就把进度追了上来！

但是段六勇清楚，要不是受制于混凝土凝期，进度还会更快！

段六勇继续汇报道，

“目前，我标段已经开始全力冲刺桥梁工程建设，力争在四个月内，完成桥梁工程的oo！

争取在春节前全部工程具备交工条件！”

接下来是监理公司，

康总监开始汇报，

“数据大家都看到了，从进度来看，目前d标段，桥梁，道路，排水工程均是第一名！

第二名是b标段！

第三名是a标段，第四名是c标段！

从质量来看，a标段，抽检合格率，b标段，c标段，而d标段抽检合格率oo！

尤其是质量这一块，我从事这行o多年了，还是第一次遇到抽检合格率oo的情况！”

结果出来了，d标质量，进度双双第一！

段六勇嘴角上扬，他赶紧咬住了嘴唇，努力控制住自己的情绪！

各标段项目经理都已经傻眼了，他们全部望着段六勇！

眼神里包含了羡慕，嫉妒，恨！

陈指挥长清了清嗓子，

开始了总结，

“今天的调度会，我们有一个标段，创造了奇迹，从上个月最后一名，追到了这个月的第一名！

同志们，仅仅一个月的功夫啊！

为什么会这样？

我想请其它各标段派人去d标参观一下，看看人家d标是怎么投入人力，财力，物力的，是怎么进行施工管理的！

咱们北二环高架路，节点工期是明年三月份全线通车！

还有半年时间了，今天的汇报材料，只有d标喊出了春节前全线通车的口号！

其它各标段呢？为什么你们就没有胆量这么做？是的，我知道，我们提的任务目标很艰巨！

困难很大！