在大家的共同努力下，扩建工程终于顺利完成。
新增的病房、诊室和医疗设备大大提升了服务站的接待能力和医疗水平。
但李辰还没来得及松一口气，新的挑战又摆在了他的面前。
随着服务站规模的扩大，管理问题日益凸显。
医护人员之间的协作不够顺畅，医疗流程存在漏洞，患者投诉逐渐增多。
为了解决这些问题，李辰邀请了专业的管理顾问团队对服务站进行全面的诊断和优化。
重新制定了岗位职责和工作流程，加强了人员培训和团队建设。
“我们要以患者为中心，不断提高服务质量和管理水平。”
李辰在内部会议上强调。
经过一段时间的整顿，服务站的管理逐渐走上正轨，工作效率和患者满意度都有了显着提升。
然而，就在服务站稳步发展的同时，一场医疗事故的发生给所有人敲响了警钟。
一位患者在治疗过程中出现了意外情况，尽管经过全力抢救，但最终还是不幸离世。
患者家属情绪激动，对服务站提出了质疑和指责。
李辰深知，这是服务站发展过程中的一次重大危机。
他一方面积极与患者家属沟通，安抚他们的情绪，承诺一定会彻查事故原因，给他们一个满意的交代；另一方面，立即组织专家对事故进行深入调查。
经过详细的调查和分析，发现是由于一位新入职的医生在操作过程中出现了失误。
李辰没有回避问题，对相关责任人进行了严肃处理，并对全体医护人员进行了警示教育。
“我们必须从这次事故中吸取教训，加强医疗质量管控，杜绝类似事件的再次发生。”
李辰沉重地说道。
经过这次事件，服务站进一步完善了医疗质量监督机制，加强了对医护人员的培训和考核。
与此同时，服务站的人才流失问题也逐渐显现出来。
一些优秀的医护人员因为个人发展、家庭等原因选择离开服务站，前往大城市的医疗机构工作。
