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第四章 永远的新挑战（第1页）

幸亏是老熊的提醒，否则云栖也会沿着这样的思路看待眼前这家企业，从这样的思路进行诊断，有可能与那些忽视管理环境区别的职业人一样的命运。

从这一点来说，云栖很感激老熊这个“话糙理不糙”

的资深顾问。

老熊当然心领神会的笑了。

“所以，世界的先进经济体非常注重建立规范、公开、透明的交易体系，”

老波继续自己的理论阐述，“就是为了保证交易双方的信息对称，减少博弈，提高整个社会的福利。”

“说得直白点，就是这家企业，”

老熊接着说，“表面上是一家企业，实际是十几家企业；表面是一个老板，实际是十几个二老板。

只是那十几个二老板比较乖，没有公开亮出自己的旗号而已。”

老波点了点头。

“人家科斯当年就是因为总结了企业内部的交易理论，获得了诺贝尔经济学奖。”

老波又开始了理论联系实际，“一个企业十几个二老板，就是有十几个交易主体，交易成本很高，把企业应该有的利润全都吃掉了，企业也就没有竞争力。”

然而，在老波进行理论阐述的过程中，老熊的话却让云栖的心开始猛地收缩了起来，他感觉到了恐惧！

这是自己以前的职业经历从来没有过了，他也感觉到老波上一句话中包含中斑斑血泪！

无数职业人的惨痛的血泪！

“那打工人呢？”

老熊问。

“打工人更难呀。”

老波充满同情地说，“我们得让打工人赚到钱。”