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第四章 永远的新挑战（第2页）

“问题是我们怎么在这样一家不规范的企业，十几个二老板的圈子里，建立起一套规范、透明、公开的运作体系？”

老熊并没有察觉云栖的变化，继续问老波。

“从历史的经验来说，先进经济体系建立规范、透明的交易体系是一个漫长的过程，”

老波慢条斯理的说，“甚至比我们每个人的生理生命花费的时间更多。”

“老波，你这样说，没有意义。”

老熊毫不客气地指出，“也就等于没说，我们的项目周期只有几个月时间。”

“我当然知道我们的项目周期只有几个月时间，”

老波为自己辩护，“我只是在说明建立这一套规范、透明的运作体系需要的周期很长、成本很高。”

云栖看着两位资深顾问的一问一答，才慢慢知道企业的运作是多么艰险！

他真的感受到风浪搏击的凌厉！

“老熊，你的项目经验那么丰富，你肯定建立过这样的规范、公开的运作体系，你有经验，更有发言权。”

老波开始反问老熊。

老熊把双手收到了胸前，有把手摊开，说：“我是这样的项目经验，但是前提是人家老板愿意听我们的。”

“请神就得信神！

这事就好办！

才能成功战略变革！”

老熊毫不客气地补上了一句。

大家都明白这才是决定性的一句，大家也明白老熊第一次开会的土话的分量。

假如说这位老板请咨询公司过来，不是真心实意的愿意按照咨询公司的方案去推动，咨询的效果能出来吗？

企业战略变革，主动权还是企业家自己手里，这才是项目成败的关键。